長(zhǎng)期以來， 農(nóng)副產(chǎn)品 突破區(qū)域限制、做大做強(qiáng)一直是個(gè)難題，想提升身價(jià)更是難上加難。但是 “好想你”棗實(shí)現(xiàn)了這一切。從白手起家，經(jīng)過十余年的努力發(fā)展，“好想你”已經(jīng)成為中國(guó)最大的棗業(yè)公司，棗產(chǎn)銷量居行業(yè)第一名。目前已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，“好想你”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，“好想你”品牌產(chǎn)品被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品?！?BR>
一顆棗子里面有大千世界?！昂孟肽恪背晒Φ脑蛴心男┠兀?BR>
打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游是關(guān)鍵
“好想你”的成功，毫無疑問是它打通了產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，成為全產(chǎn)業(yè)鏈型公司。成為全產(chǎn)業(yè)鏈型公司有很多好處。其一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。通過對(duì)上游原料的掌控，一方面能夠使企業(yè)擺脫對(duì)原材料的限制，把原材料的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，保證企業(yè)在生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)有源源不斷的原料供應(yīng)，保證了企業(yè)開工穩(wěn)定。其二，通過對(duì)下游終端銷售的掌控，保證了企業(yè)穩(wěn)定的盈利。直接面對(duì)終端消費(fèi)者，能夠掌握一手市場(chǎng)信息，從而能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，當(dāng)然最直接的是可以分享價(jià)值鏈上的更多利益。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的全盤掌控，企業(yè)就能分享上中下游的更多價(jià)值和利益。
在成立之初，“好想你”就有意識(shí)的走連鎖專賣的渠道模式。主要原因是，“好想你”定位中高端，他們希望通過專賣連鎖的形式，體現(xiàn)“好想你”中高端的品牌形象。當(dāng)然，“好想你”走連鎖專賣的路線，一部分原因也是無奈之舉。因?yàn)檫M(jìn)入商超需要支付高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)商超在結(jié)算或資金周轉(zhuǎn)方面也不如專賣店來得快。
“好想你”發(fā)展連鎖專賣，走的是加盟的方式。眾所周知，比起直營(yíng)店，加盟店不易于管理，因?yàn)榧用松毯蛷S商畢竟追求的東西不一樣，廠商更注重品牌效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而加盟商更多考量的是短期利益。同時(shí)呢，對(duì)于廠家而言，加盟店的營(yíng)收能力肯定不如直營(yíng)店。但是對(duì)于早期的“好想你”來說，企業(yè)實(shí)力畢竟有限，各方面的資源有限，企業(yè)沒有太多的人力、物力、財(cái)力去發(fā)展直營(yíng)店，通過借助加盟商的力量，大力發(fā)展連鎖專賣，這對(duì)于“好想你”迅速在全國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張是利大于弊的。從另外一個(gè)角度上說，終端也是一種媒體，通過加盟的方式在全國(guó)如雨后春筍的方式擴(kuò)張，也快速有效的提高了“好想你”的知名度。
單一的渠道難以支撐“好想你”的發(fā)展。因此，在立足連鎖專賣的同時(shí)，“好想你”也不斷開拓新的渠道。時(shí)至今日，銷售渠道拓展方面，“好想你”制定了五架馬車策略：連鎖店、商超、流通、電子商務(wù)、出口。
1)主渠道連鎖店：上市融資后“好想你”將增加直營(yíng)店的比重，發(fā)達(dá)地市都要建旗艦直營(yíng)店，兼任所在地整個(gè)專門店市場(chǎng)的管理和市場(chǎng)信息收集。
2)商超渠道：“好想你”自2009年底設(shè)立商超部，2010年進(jìn)入北京、上海等一線城市的商超賣場(chǎng)，配合商超業(yè)務(wù)的發(fā)展，“好想你”計(jì)劃加大品牌宣傳，提高市場(chǎng)覆蓋面。
3)流通渠道：適度發(fā)展，逐步提高品牌的縱深影響力。
4)電子商務(wù)：為適應(yīng)新的消費(fèi)模式，成立了100人的事業(yè)部，在淘寶等網(wǎng)站設(shè)立官方品牌店。
5)出口：成立出口事業(yè)部，致力將“好想你”打造為世界紅棗品牌。
作為一家食品加工企業(yè)，“好想你”在不斷發(fā)展壯大的時(shí)候，也遇到了很多 農(nóng)副產(chǎn)品 企業(yè)規(guī)模化所遇到的同樣的問題，就是企業(yè)的原材料受制于人?！昂孟肽恪币庾R(shí)到源頭的重要性。要想做棗產(chǎn)業(yè)，種植是產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的環(huán)節(jié)，必須把源頭抓在手里。
2000年，“好想你”投資300多萬元，建設(shè)了500畝紅棗科技示范基地，招募群眾栽種優(yōu)質(zhì)冬棗樹，并免費(fèi)開展科學(xué)化種植和保鮮技術(shù)培訓(xùn)。因有精心規(guī)劃和科學(xué)管理，示范園的果樹三年就碩果累累，而且棗的大小、形狀、品質(zhì)的一致性非常好。2004年棗樹成形后，“好想你”又將棗樹返包給農(nóng)民，并通過農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂訂單合同，以高于市場(chǎng)價(jià)10％的價(jià)格優(yōu)先收購(gòu)紅棗。“好想你”得意地稱之為“公司+農(nóng)戶+基地”經(jīng)營(yíng)模式。
與此同時(shí)，“好想你”開始全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局。相繼在河北滄州、陜西大荔等傳統(tǒng)的棗樹種植區(qū)，建立了分公司和生產(chǎn)基地。并根據(jù)棗樹耐干旱的特點(diǎn)在新疆的若羌、阿克蘇地區(qū)發(fā)展了210萬畝的紅棗種植基地。不過即便如此，“好想你”的棗源依然并不充沛，但和同行相比，其對(duì)源頭的把控力顯然更強(qiáng)。
通過對(duì)原材料來源的掌控，“好想你”完成了產(chǎn)業(yè)鏈的大通關(guān)?！昂孟肽恪币惨虼顺蔀榧t棗種植、加工和銷售一體化的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。這是好想你取得成功的關(guān)鍵，也是推動(dòng)“好想你”源源不斷發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品創(chuàng)新是根本
任何一家公司，產(chǎn)品最關(guān)鍵，產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這是決定企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。“好想你”在產(chǎn)品的開發(fā)方面，不斷豐富產(chǎn)品線，創(chuàng)新產(chǎn)品品種?！昂孟肽恪睏棶a(chǎn)品達(dá)21個(gè)系列、210多個(gè)產(chǎn)品，成為目前世界上研制生產(chǎn)紅棗制品品種最多的企業(yè)。這樣做的好處是，可以利用公司的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，從而節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本。同時(shí)，讓消費(fèi)者有更多選擇的余地，滿足不同消費(fèi)者的不同需求。第三，可以豐富產(chǎn)品線，從而能夠有效支撐專賣店的建設(shè)和發(fā)展。
不僅產(chǎn)品線豐富，而且定位中高端。這樣做保證了企業(yè)的盈利能力，而且能夠區(qū)別一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。
“好想你”是如何開發(fā)新產(chǎn)品的呢？“好想你”要求技術(shù)中心每一、兩周就要出新品。他們開發(fā)新品的一般流程是，產(chǎn)品研發(fā)部門開發(fā)樣品出來之后，公司召開內(nèi)部評(píng)審會(huì)，各個(gè)部門派出骨干對(duì)包裝、口感、配方、定價(jià)做出一整套評(píng)價(jià)，達(dá)到80%滿意度后，再發(fā)放給所有員工品嘗，廣泛征求意見，改善后向市場(chǎng)推廣。
公司在技術(shù)方面為產(chǎn)品創(chuàng)新保駕護(hù)航。公司是免洗紅棗國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 26150-2010)的主要起草單位。公司擁有兩項(xiàng)紅棗自動(dòng)去核機(jī)等加工機(jī)械方面的實(shí)用專利，84項(xiàng)外觀專利。目前公司主要技術(shù)儲(chǔ)備有：氣流粉碎(超微粉碎)技術(shù)、大棗多糖提取技術(shù)、真空低溫連續(xù)干燥技術(shù)和花粉破壁技術(shù)等?！昂孟肽銞椘碑a(chǎn)品包裝獲得“世界之星”國(guó)際包裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；“干制紅棗”采用真空快速連續(xù)干燥技術(shù)生產(chǎn)，最大限度地保持了鮮棗的營(yíng)養(yǎng)成分；“好7木本糧食品” 采用3種草本糧和4種木本糧搭配，獨(dú)特的技術(shù)配方在膳食調(diào)理方面填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白；“好想你紅棗粉”率先采用氣流超微粉碎技術(shù)，解決了紅棗因含糖量高不易粉碎的難題。
作為食品企業(yè)，產(chǎn)品安全一直是消費(fèi)者最最關(guān)心的話題?！昂孟肽恪痹诋a(chǎn)品安全方面也是不遺余力?！昂孟肽恪蓖ㄟ^自建原料市場(chǎng)基地，嚴(yán)把原材料紅棗的采購(gòu)關(guān)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“好想你”通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并導(dǎo)入食品安全體系認(rèn)證，建立高效完善的食品衛(wèi)生安全管理體系，按醫(yī)藥行業(yè)GMP要求建立十萬級(jí)凈化車間，制定了GMP制度。
品牌推廣是保障
有好的產(chǎn)品，必須要有相應(yīng)的品牌推廣和宣傳活動(dòng)，“好想你”積極開展品牌推廣和宣傳。好的產(chǎn)品必須要與好的媒體結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)好的產(chǎn)品的身份特征?！昂孟肽恪币彩侨绱耍紫葟牡胤綇?qiáng)勢(shì)媒體入手。先后在深受河南人民喜愛的河南衛(wèi)視戲迷擂臺(tái)“梨園春”、強(qiáng)檔娛樂節(jié)目“蘿卜白菜”、鄭州電視臺(tái)“歡樂家庭”、河南日?qǐng)?bào)、鄭州火車站列車廣播等地方性媒體投入贊助和廣告，讓“好想你”在大本營(yíng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，打響品牌建設(shè)第一槍。
之后在全國(guó)媒體上開展品牌傳播攻勢(shì)。在中國(guó)質(zhì)量報(bào)、中國(guó)貿(mào)易報(bào)等平面媒體上投入廣告。還冠名了央視七套三農(nóng)人物評(píng)選活動(dòng)，在中央二套商道節(jié)目做了一期“發(fā)現(xiàn)中國(guó)管理模式之八”節(jié)目，以及近期在央視七套錄制相約欄目。
公益活動(dòng)不但能近距離接觸消費(fèi)者，還能傳播企業(yè)文化，塑造有責(zé)任、有愛心的企業(yè)形象。先后參與和贊助鄭州關(guān)愛女孩“好想你支援團(tuán)”、“好想你育才講座”、“好想你杭州新絲路模特大賽”、“3.15晚會(huì)”、“好想你消防晚會(huì)”、并通過參加各種大型商貿(mào)活動(dòng)，拓寬渠道，提高了“好想你”品牌的社會(huì)形象和知名度。
當(dāng)然，最值得一提的是，“好想你”大力發(fā)展紅棗文化，站在更高的文化角度來開展品牌推廣。我們知道，品牌營(yíng)銷的最高境界是文化營(yíng)銷、價(jià)值觀營(yíng)銷?！昂孟肽恪痹谖幕癄I(yíng)銷方面，也做了很多嘗試。
每年的金秋九月，“好想你”都會(huì)舉辦“棗文化節(jié)”，邀請(qǐng)游客來打棗，觀賞各種奇棗，品嘗無污染食品。這樣的“棗文化節(jié)”自2003年開始，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了9屆。
不僅如此，在“好想你”的廠區(qū)里，還有一個(gè)“黃帝貢棗苑”，多達(dá)780畝的面積，種植的全部是500年以上樹齡的古棗樹。廠區(qū)的另一側(cè)，則是近3000平方米的以紅棗為主題的“中華棗文化博覽中心”——這是中國(guó)第一個(gè)紅棗博物館。置身其中，可以看到400多種棗品種的介紹，還能欣賞到各種各樣的民間有關(guān)棗的故事、諺語。
通過大力弘揚(yáng)紅棗文化，發(fā)展以紅棗為主題的旅游產(chǎn)業(yè)，為“好想你”品牌注入了強(qiáng)大的文化內(nèi)涵和價(jià)值，讓消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者在潛移默化中對(duì)紅棗文化產(chǎn)生興趣，發(fā)生情感共鳴。從而把這種情感共鳴轉(zhuǎn)移到紅棗產(chǎn)品身上來。這樣不僅僅推動(dòng)了紅棗產(chǎn)品的銷售，而且也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效益。
通過一系列的品牌宣傳和推廣，“好想你”品牌逐漸在中原叫響，開始走向全國(guó)、走向世界。
總之，通過打通紅棗產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的苛刻要求，以及對(duì)品牌宣傳和推廣的重視，“好想你”棗業(yè)才得以不斷發(fā)展壯大，取得了今天的巨大成就。當(dāng)然，“好想你”取得成功的原因還有很多，比如，如果沒有新鄭地區(qū)作為“中國(guó)紅棗之鄉(xiāng)”所擁有的豐富的紅棗資源，恐怕也不會(huì)誕生今天的“好想你”。
一顆棗子里面有大千世界?！昂孟肽恪背晒Φ脑蛴心男┠兀?BR>
打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游是關(guān)鍵
“好想你”的成功，毫無疑問是它打通了產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，成為全產(chǎn)業(yè)鏈型公司。成為全產(chǎn)業(yè)鏈型公司有很多好處。其一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。通過對(duì)上游原料的掌控，一方面能夠使企業(yè)擺脫對(duì)原材料的限制，把原材料的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，保證企業(yè)在生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)有源源不斷的原料供應(yīng)，保證了企業(yè)開工穩(wěn)定。其二，通過對(duì)下游終端銷售的掌控，保證了企業(yè)穩(wěn)定的盈利。直接面對(duì)終端消費(fèi)者，能夠掌握一手市場(chǎng)信息，從而能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，當(dāng)然最直接的是可以分享價(jià)值鏈上的更多利益。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的全盤掌控，企業(yè)就能分享上中下游的更多價(jià)值和利益。
在成立之初，“好想你”就有意識(shí)的走連鎖專賣的渠道模式。主要原因是，“好想你”定位中高端，他們希望通過專賣連鎖的形式，體現(xiàn)“好想你”中高端的品牌形象。當(dāng)然，“好想你”走連鎖專賣的路線，一部分原因也是無奈之舉。因?yàn)檫M(jìn)入商超需要支付高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)商超在結(jié)算或資金周轉(zhuǎn)方面也不如專賣店來得快。
“好想你”發(fā)展連鎖專賣，走的是加盟的方式。眾所周知，比起直營(yíng)店，加盟店不易于管理，因?yàn)榧用松毯蛷S商畢竟追求的東西不一樣，廠商更注重品牌效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而加盟商更多考量的是短期利益。同時(shí)呢，對(duì)于廠家而言，加盟店的營(yíng)收能力肯定不如直營(yíng)店。但是對(duì)于早期的“好想你”來說，企業(yè)實(shí)力畢竟有限，各方面的資源有限，企業(yè)沒有太多的人力、物力、財(cái)力去發(fā)展直營(yíng)店，通過借助加盟商的力量，大力發(fā)展連鎖專賣，這對(duì)于“好想你”迅速在全國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張是利大于弊的。從另外一個(gè)角度上說，終端也是一種媒體，通過加盟的方式在全國(guó)如雨后春筍的方式擴(kuò)張，也快速有效的提高了“好想你”的知名度。
單一的渠道難以支撐“好想你”的發(fā)展。因此，在立足連鎖專賣的同時(shí)，“好想你”也不斷開拓新的渠道。時(shí)至今日，銷售渠道拓展方面，“好想你”制定了五架馬車策略：連鎖店、商超、流通、電子商務(wù)、出口。
1)主渠道連鎖店：上市融資后“好想你”將增加直營(yíng)店的比重，發(fā)達(dá)地市都要建旗艦直營(yíng)店，兼任所在地整個(gè)專門店市場(chǎng)的管理和市場(chǎng)信息收集。
2)商超渠道：“好想你”自2009年底設(shè)立商超部，2010年進(jìn)入北京、上海等一線城市的商超賣場(chǎng)，配合商超業(yè)務(wù)的發(fā)展，“好想你”計(jì)劃加大品牌宣傳，提高市場(chǎng)覆蓋面。
3)流通渠道：適度發(fā)展，逐步提高品牌的縱深影響力。
4)電子商務(wù)：為適應(yīng)新的消費(fèi)模式，成立了100人的事業(yè)部，在淘寶等網(wǎng)站設(shè)立官方品牌店。
5)出口：成立出口事業(yè)部，致力將“好想你”打造為世界紅棗品牌。
作為一家食品加工企業(yè)，“好想你”在不斷發(fā)展壯大的時(shí)候，也遇到了很多 農(nóng)副產(chǎn)品 企業(yè)規(guī)模化所遇到的同樣的問題，就是企業(yè)的原材料受制于人?！昂孟肽恪币庾R(shí)到源頭的重要性。要想做棗產(chǎn)業(yè)，種植是產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的環(huán)節(jié)，必須把源頭抓在手里。
2000年，“好想你”投資300多萬元，建設(shè)了500畝紅棗科技示范基地，招募群眾栽種優(yōu)質(zhì)冬棗樹，并免費(fèi)開展科學(xué)化種植和保鮮技術(shù)培訓(xùn)。因有精心規(guī)劃和科學(xué)管理，示范園的果樹三年就碩果累累，而且棗的大小、形狀、品質(zhì)的一致性非常好。2004年棗樹成形后，“好想你”又將棗樹返包給農(nóng)民，并通過農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂訂單合同，以高于市場(chǎng)價(jià)10％的價(jià)格優(yōu)先收購(gòu)紅棗。“好想你”得意地稱之為“公司+農(nóng)戶+基地”經(jīng)營(yíng)模式。
與此同時(shí)，“好想你”開始全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局。相繼在河北滄州、陜西大荔等傳統(tǒng)的棗樹種植區(qū)，建立了分公司和生產(chǎn)基地。并根據(jù)棗樹耐干旱的特點(diǎn)在新疆的若羌、阿克蘇地區(qū)發(fā)展了210萬畝的紅棗種植基地。不過即便如此，“好想你”的棗源依然并不充沛，但和同行相比，其對(duì)源頭的把控力顯然更強(qiáng)。
通過對(duì)原材料來源的掌控，“好想你”完成了產(chǎn)業(yè)鏈的大通關(guān)?！昂孟肽恪币惨虼顺蔀榧t棗種植、加工和銷售一體化的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。這是好想你取得成功的關(guān)鍵，也是推動(dòng)“好想你”源源不斷發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品創(chuàng)新是根本
任何一家公司，產(chǎn)品最關(guān)鍵，產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這是決定企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。“好想你”在產(chǎn)品的開發(fā)方面，不斷豐富產(chǎn)品線，創(chuàng)新產(chǎn)品品種?！昂孟肽恪睏棶a(chǎn)品達(dá)21個(gè)系列、210多個(gè)產(chǎn)品，成為目前世界上研制生產(chǎn)紅棗制品品種最多的企業(yè)。這樣做的好處是，可以利用公司的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，從而節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本。同時(shí)，讓消費(fèi)者有更多選擇的余地，滿足不同消費(fèi)者的不同需求。第三，可以豐富產(chǎn)品線，從而能夠有效支撐專賣店的建設(shè)和發(fā)展。
不僅產(chǎn)品線豐富，而且定位中高端。這樣做保證了企業(yè)的盈利能力，而且能夠區(qū)別一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。
“好想你”是如何開發(fā)新產(chǎn)品的呢？“好想你”要求技術(shù)中心每一、兩周就要出新品。他們開發(fā)新品的一般流程是，產(chǎn)品研發(fā)部門開發(fā)樣品出來之后，公司召開內(nèi)部評(píng)審會(huì)，各個(gè)部門派出骨干對(duì)包裝、口感、配方、定價(jià)做出一整套評(píng)價(jià)，達(dá)到80%滿意度后，再發(fā)放給所有員工品嘗，廣泛征求意見，改善后向市場(chǎng)推廣。
公司在技術(shù)方面為產(chǎn)品創(chuàng)新保駕護(hù)航。公司是免洗紅棗國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 26150-2010)的主要起草單位。公司擁有兩項(xiàng)紅棗自動(dòng)去核機(jī)等加工機(jī)械方面的實(shí)用專利，84項(xiàng)外觀專利。目前公司主要技術(shù)儲(chǔ)備有：氣流粉碎(超微粉碎)技術(shù)、大棗多糖提取技術(shù)、真空低溫連續(xù)干燥技術(shù)和花粉破壁技術(shù)等?！昂孟肽銞椘碑a(chǎn)品包裝獲得“世界之星”國(guó)際包裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；“干制紅棗”采用真空快速連續(xù)干燥技術(shù)生產(chǎn)，最大限度地保持了鮮棗的營(yíng)養(yǎng)成分；“好7木本糧食品” 采用3種草本糧和4種木本糧搭配，獨(dú)特的技術(shù)配方在膳食調(diào)理方面填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白；“好想你紅棗粉”率先采用氣流超微粉碎技術(shù)，解決了紅棗因含糖量高不易粉碎的難題。
作為食品企業(yè)，產(chǎn)品安全一直是消費(fèi)者最最關(guān)心的話題?！昂孟肽恪痹诋a(chǎn)品安全方面也是不遺余力?！昂孟肽恪蓖ㄟ^自建原料市場(chǎng)基地，嚴(yán)把原材料紅棗的采購(gòu)關(guān)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“好想你”通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并導(dǎo)入食品安全體系認(rèn)證，建立高效完善的食品衛(wèi)生安全管理體系，按醫(yī)藥行業(yè)GMP要求建立十萬級(jí)凈化車間，制定了GMP制度。
品牌推廣是保障
有好的產(chǎn)品，必須要有相應(yīng)的品牌推廣和宣傳活動(dòng)，“好想你”積極開展品牌推廣和宣傳。好的產(chǎn)品必須要與好的媒體結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)好的產(chǎn)品的身份特征?！昂孟肽恪币彩侨绱耍紫葟牡胤綇?qiáng)勢(shì)媒體入手。先后在深受河南人民喜愛的河南衛(wèi)視戲迷擂臺(tái)“梨園春”、強(qiáng)檔娛樂節(jié)目“蘿卜白菜”、鄭州電視臺(tái)“歡樂家庭”、河南日?qǐng)?bào)、鄭州火車站列車廣播等地方性媒體投入贊助和廣告，讓“好想你”在大本營(yíng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，打響品牌建設(shè)第一槍。
之后在全國(guó)媒體上開展品牌傳播攻勢(shì)。在中國(guó)質(zhì)量報(bào)、中國(guó)貿(mào)易報(bào)等平面媒體上投入廣告。還冠名了央視七套三農(nóng)人物評(píng)選活動(dòng)，在中央二套商道節(jié)目做了一期“發(fā)現(xiàn)中國(guó)管理模式之八”節(jié)目，以及近期在央視七套錄制相約欄目。
公益活動(dòng)不但能近距離接觸消費(fèi)者，還能傳播企業(yè)文化，塑造有責(zé)任、有愛心的企業(yè)形象。先后參與和贊助鄭州關(guān)愛女孩“好想你支援團(tuán)”、“好想你育才講座”、“好想你杭州新絲路模特大賽”、“3.15晚會(huì)”、“好想你消防晚會(huì)”、并通過參加各種大型商貿(mào)活動(dòng)，拓寬渠道，提高了“好想你”品牌的社會(huì)形象和知名度。
當(dāng)然，最值得一提的是，“好想你”大力發(fā)展紅棗文化，站在更高的文化角度來開展品牌推廣。我們知道，品牌營(yíng)銷的最高境界是文化營(yíng)銷、價(jià)值觀營(yíng)銷?！昂孟肽恪痹谖幕癄I(yíng)銷方面，也做了很多嘗試。
每年的金秋九月，“好想你”都會(huì)舉辦“棗文化節(jié)”，邀請(qǐng)游客來打棗，觀賞各種奇棗，品嘗無污染食品。這樣的“棗文化節(jié)”自2003年開始，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了9屆。
不僅如此，在“好想你”的廠區(qū)里，還有一個(gè)“黃帝貢棗苑”，多達(dá)780畝的面積，種植的全部是500年以上樹齡的古棗樹。廠區(qū)的另一側(cè)，則是近3000平方米的以紅棗為主題的“中華棗文化博覽中心”——這是中國(guó)第一個(gè)紅棗博物館。置身其中，可以看到400多種棗品種的介紹，還能欣賞到各種各樣的民間有關(guān)棗的故事、諺語。
通過大力弘揚(yáng)紅棗文化，發(fā)展以紅棗為主題的旅游產(chǎn)業(yè)，為“好想你”品牌注入了強(qiáng)大的文化內(nèi)涵和價(jià)值，讓消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者在潛移默化中對(duì)紅棗文化產(chǎn)生興趣，發(fā)生情感共鳴。從而把這種情感共鳴轉(zhuǎn)移到紅棗產(chǎn)品身上來。這樣不僅僅推動(dòng)了紅棗產(chǎn)品的銷售，而且也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效益。
通過一系列的品牌宣傳和推廣，“好想你”品牌逐漸在中原叫響，開始走向全國(guó)、走向世界。
總之，通過打通紅棗產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的苛刻要求，以及對(duì)品牌宣傳和推廣的重視，“好想你”棗業(yè)才得以不斷發(fā)展壯大，取得了今天的巨大成就。當(dāng)然，“好想你”取得成功的原因還有很多，比如，如果沒有新鄭地區(qū)作為“中國(guó)紅棗之鄉(xiāng)”所擁有的豐富的紅棗資源，恐怕也不會(huì)誕生今天的“好想你”。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
