一、品牌藥的定義及對品牌藥的看法
我個人認為品牌藥最少有五個指標：
•過硬的質(zhì)量療效指標。中國無論中成藥還是西藥，盡管都是所謂GMP廠家生產(chǎn)，但其實質(zhì)量差異化確實存在，有時還挺大的。認為都是GMP廠家生產(chǎn)，質(zhì)量一致的說法是自欺欺人的。
•其次是銷售量：品牌產(chǎn)品都是暢銷品種，銷售量必須足夠大，也就是所謂市場占有率較大。廠家銷售回款不過億，我認為就談不上品牌。
•第三是廣泛的終端到達率和鋪貨率。對于零售 藥品 來說：所謂終端到達率是指第二、第三、第四終端都能基本覆蓋到位，換句話說就是所有類型的終端都基本能覆蓋，而且這種覆蓋是渠道自然流通；所謂鋪貨率就是在同一類型的終端中，鋪貨率到達６０％－７０％以上，尤其是第二終端鋪貨率要高些。
•第四：要有高的消費者知名度、美譽度、忠誠度。海王有領導說自己的PB商標“潛龍”在網(wǎng)上調(diào)查知名度很高，網(wǎng)絡人群不能代表廣泛的消費者群體，只是很小的一部分而已，而且渠道單一，根本談不上名牌，自有品牌產(chǎn)品不一定也沒有必要作名牌?！?
•第五：要有高的醫(yī)藥渠道和藥店終端知名度與美譽度。渠道和終端銷售是利潤導向，忠誠度談不上，但最少需要知名度和美譽度。
品牌是不可取代的，品牌是不可戰(zhàn)勝的。品牌 藥品 在藥店也就理所當然的不可取代。因為品牌是質(zhì)量和品質(zhì)的象征，也是消費者利益的保證。很多企業(yè)尤其是品牌企業(yè)都有一個內(nèi)控質(zhì)量標準，是高于GMP標準的，因此其產(chǎn)品質(zhì)量是無可替代的。品牌藥在藥店中主要有三個作用，一是代倆客流量和消費者，二是提升藥店本身的品牌；廠家對店員、店長的教育培訓能力，這是非品牌產(chǎn)品無法比擬的。
二、品牌藥應該如何細分
目前新醫(yī)改背景下，盡快樹立品牌才能在OTC市場脫穎而出，OTC產(chǎn)品競爭到最后還是品牌競爭。那么品牌藥應該怎樣細分呢，我個人認為可以按以下細分的緯度進行細分：
1、 中成藥與化學藥知名品牌
2、 區(qū)域性品牌和全國性品牌：我國區(qū)域性品牌、尤其是中成藥的區(qū)域性品牌非常明顯：如片仔癀、六神丸等。
3、 疾病種類品牌：有些連鎖藥店把 藥品 細分成100多種，這樣最少就有100個品牌，如果一個病種3個品牌，就有300多個。
4、 消費者品牌和渠道、終端品牌，這兩者是不一樣的，由于 藥品 消費的被動性，渠道和終端愿意推薦就需要渠道和終端成員認可你和知道你的品牌。
5、 白領品牌和電視大眾品牌：平面網(wǎng)絡則可造就白領品牌，但是消費者品牌就要靠央視等大媒體來塑造了。
6、 國產(chǎn)和進口品牌藥。
三、藥店如何衡量品牌藥的指標思考
目前，很多藥店的一線必備產(chǎn)品也就是品牌藥的數(shù)量約為400-500個之間，也大體也就是中國暢銷品牌藥（含處方品牌藥）的數(shù)量。作為連鎖藥店，你可以通過自己的信息系統(tǒng)，按照以下四個指標來劃分是否是品牌藥：
•第一個指標是動銷率排序，這是連鎖藥店自己可以統(tǒng)一分析的數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)越快的產(chǎn)品，一定是品牌藥，他毛利可能不高，但由于周轉(zhuǎn)快，總毛利貢獻額并不低。
•第二個指標是自然銷售量的統(tǒng)計，這也是連鎖藥店自己可以統(tǒng)計的。自然銷售量大的產(chǎn)品一定是品牌藥。而不能是按照行政指令銷售來判斷。
•第三個指標是店員反饋的消費者指名購買率，這個數(shù)據(jù)這要經(jīng)過一段時間的記錄分析統(tǒng)計才能得到。品牌產(chǎn)品大多是指名購買的。
•廣告能見度：一般來說，中國消費者都是廣告導向型的。經(jīng)常在電視上出現(xiàn)的產(chǎn)品一般都被消費者認為是品牌產(chǎn)品。
建議連鎖藥店品牌藥必須配備齊全。真實吸客品種。
四、藥店品牌藥和高毛利產(chǎn)品如何平衡？
首先，主推高毛利的前提是有客流量，品牌產(chǎn)品定位為吸客品種，因此每個細分的品類最好都有一個品牌產(chǎn)品，比如婦科藥分為宮頸炎、盆腔炎、陰道炎，陰道炎根據(jù)病因、又分為滴蟲性、霉菌型、細菌型、老年型陰道炎，應該各位都有自己的品牌產(chǎn)品，劑型上又可分為外用和內(nèi)服等等；還有一點，經(jīng)常在央視廣告的大品牌產(chǎn)品即使完全重復，都必須備齊，比如快克和感康、仁和可立克、感嘆號應該都有。因為不同的消費者可能選擇不同的品牌產(chǎn)品，消費者是不會記憶其中的成分是否一樣的，也大多不知道其成分相同。
其次，與品牌產(chǎn)品對應的非品牌高毛利產(chǎn)品，每個細小品類也最多只能有一個。這是不同于品牌產(chǎn)品可以多個品種備齊的原則的。
按照數(shù)量平衡是業(yè)內(nèi)的普遍做法：就是自由高毛利品種占到總數(shù)量的２０－３０％。品牌產(chǎn)品占到約30%，中間豐富性品類包括非 藥品 占到約30%。
在平衡二者的相對數(shù)量與銷量時，用平均毛利率和銷售額兩個指標各占５０％的權(quán)重來加權(quán)平均，就可以解決偏廢問題。單一毛利率導向，必然做成品牌產(chǎn)品被排擠，最終導致藥店失去顧客。有時選擇品牌藥時還要考慮綜合毛利率。比如陳列、促銷用品、促銷活動、POP、培訓、返利等。不能單單看毛利率?！ ?
我個人認為品牌藥最少有五個指標：
•過硬的質(zhì)量療效指標。中國無論中成藥還是西藥，盡管都是所謂GMP廠家生產(chǎn)，但其實質(zhì)量差異化確實存在，有時還挺大的。認為都是GMP廠家生產(chǎn)，質(zhì)量一致的說法是自欺欺人的。
•其次是銷售量：品牌產(chǎn)品都是暢銷品種，銷售量必須足夠大，也就是所謂市場占有率較大。廠家銷售回款不過億，我認為就談不上品牌。
•第三是廣泛的終端到達率和鋪貨率。對于零售 藥品 來說：所謂終端到達率是指第二、第三、第四終端都能基本覆蓋到位，換句話說就是所有類型的終端都基本能覆蓋，而且這種覆蓋是渠道自然流通；所謂鋪貨率就是在同一類型的終端中，鋪貨率到達６０％－７０％以上，尤其是第二終端鋪貨率要高些。
•第四：要有高的消費者知名度、美譽度、忠誠度。海王有領導說自己的PB商標“潛龍”在網(wǎng)上調(diào)查知名度很高，網(wǎng)絡人群不能代表廣泛的消費者群體，只是很小的一部分而已，而且渠道單一，根本談不上名牌，自有品牌產(chǎn)品不一定也沒有必要作名牌?！?
•第五：要有高的醫(yī)藥渠道和藥店終端知名度與美譽度。渠道和終端銷售是利潤導向，忠誠度談不上，但最少需要知名度和美譽度。
品牌是不可取代的，品牌是不可戰(zhàn)勝的。品牌 藥品 在藥店也就理所當然的不可取代。因為品牌是質(zhì)量和品質(zhì)的象征，也是消費者利益的保證。很多企業(yè)尤其是品牌企業(yè)都有一個內(nèi)控質(zhì)量標準，是高于GMP標準的，因此其產(chǎn)品質(zhì)量是無可替代的。品牌藥在藥店中主要有三個作用，一是代倆客流量和消費者，二是提升藥店本身的品牌；廠家對店員、店長的教育培訓能力，這是非品牌產(chǎn)品無法比擬的。
二、品牌藥應該如何細分
目前新醫(yī)改背景下，盡快樹立品牌才能在OTC市場脫穎而出，OTC產(chǎn)品競爭到最后還是品牌競爭。那么品牌藥應該怎樣細分呢，我個人認為可以按以下細分的緯度進行細分：
1、 中成藥與化學藥知名品牌
2、 區(qū)域性品牌和全國性品牌：我國區(qū)域性品牌、尤其是中成藥的區(qū)域性品牌非常明顯：如片仔癀、六神丸等。
3、 疾病種類品牌：有些連鎖藥店把 藥品 細分成100多種，這樣最少就有100個品牌，如果一個病種3個品牌，就有300多個。
4、 消費者品牌和渠道、終端品牌，這兩者是不一樣的，由于 藥品 消費的被動性，渠道和終端愿意推薦就需要渠道和終端成員認可你和知道你的品牌。
5、 白領品牌和電視大眾品牌：平面網(wǎng)絡則可造就白領品牌，但是消費者品牌就要靠央視等大媒體來塑造了。
6、 國產(chǎn)和進口品牌藥。
三、藥店如何衡量品牌藥的指標思考
目前，很多藥店的一線必備產(chǎn)品也就是品牌藥的數(shù)量約為400-500個之間，也大體也就是中國暢銷品牌藥（含處方品牌藥）的數(shù)量。作為連鎖藥店，你可以通過自己的信息系統(tǒng)，按照以下四個指標來劃分是否是品牌藥：
•第一個指標是動銷率排序，這是連鎖藥店自己可以統(tǒng)一分析的數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)越快的產(chǎn)品，一定是品牌藥，他毛利可能不高，但由于周轉(zhuǎn)快，總毛利貢獻額并不低。
•第二個指標是自然銷售量的統(tǒng)計，這也是連鎖藥店自己可以統(tǒng)計的。自然銷售量大的產(chǎn)品一定是品牌藥。而不能是按照行政指令銷售來判斷。
•第三個指標是店員反饋的消費者指名購買率，這個數(shù)據(jù)這要經(jīng)過一段時間的記錄分析統(tǒng)計才能得到。品牌產(chǎn)品大多是指名購買的。
•廣告能見度：一般來說，中國消費者都是廣告導向型的。經(jīng)常在電視上出現(xiàn)的產(chǎn)品一般都被消費者認為是品牌產(chǎn)品。
建議連鎖藥店品牌藥必須配備齊全。真實吸客品種。
四、藥店品牌藥和高毛利產(chǎn)品如何平衡？
首先，主推高毛利的前提是有客流量，品牌產(chǎn)品定位為吸客品種，因此每個細分的品類最好都有一個品牌產(chǎn)品，比如婦科藥分為宮頸炎、盆腔炎、陰道炎，陰道炎根據(jù)病因、又分為滴蟲性、霉菌型、細菌型、老年型陰道炎，應該各位都有自己的品牌產(chǎn)品，劑型上又可分為外用和內(nèi)服等等；還有一點，經(jīng)常在央視廣告的大品牌產(chǎn)品即使完全重復，都必須備齊，比如快克和感康、仁和可立克、感嘆號應該都有。因為不同的消費者可能選擇不同的品牌產(chǎn)品，消費者是不會記憶其中的成分是否一樣的，也大多不知道其成分相同。
其次，與品牌產(chǎn)品對應的非品牌高毛利產(chǎn)品，每個細小品類也最多只能有一個。這是不同于品牌產(chǎn)品可以多個品種備齊的原則的。
按照數(shù)量平衡是業(yè)內(nèi)的普遍做法：就是自由高毛利品種占到總數(shù)量的２０－３０％。品牌產(chǎn)品占到約30%，中間豐富性品類包括非 藥品 占到約30%。
在平衡二者的相對數(shù)量與銷量時，用平均毛利率和銷售額兩個指標各占５０％的權(quán)重來加權(quán)平均，就可以解決偏廢問題。單一毛利率導向，必然做成品牌產(chǎn)品被排擠，最終導致藥店失去顧客。有時選擇品牌藥時還要考慮綜合毛利率。比如陳列、促銷用品、促銷活動、POP、培訓、返利等。不能單單看毛利率?！ ?
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 如何平衡品牌藥和高毛利藥品的關(guān)系
