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銀泰商業(yè)的“野心”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-08 07:43:53  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

用什么來表明傳統(tǒng)零售的轉型決心?或許更名是一種最明確的表態(tài)。


  繼蘇寧更名“云商”、國美去掉“電器”后,本土零售巨頭 銀泰 百貨3月20日宣布,將公司中文名稱由“ 銀泰 百貨(集團)有限公司”變更為“ 銀泰 商業(yè)(集團)有限公司”。


  按照 銀泰 董事長沈國軍的說法, 銀泰 百貨集團的業(yè)務從原來單一的傳統(tǒng)百貨,已經(jīng)發(fā)展成為購物中心、百貨、電商、團購等多元化的業(yè)務格局,變成了大型綜合性商業(yè)集團,更名是為了更符合公司的定位及未來發(fā)展。


  作為百貨領域最大的一匹黑馬, 銀泰 是浙江零售企業(yè)里“走出去”戰(zhàn)略最為成功的。從1998年第一家門店在杭州武林店落子,目前 銀泰 的大型百貨商場和購物中心達到30家,正在籌建的百貨商場和購物中心有20家,門店遍布北京、西安、武漢、杭州、寧波、溫州、金華、義烏等城市的商業(yè)中心,一個全國性的百貨連鎖網(wǎng)絡格局已現(xiàn)雛形。


  事實上,在傳統(tǒng)百貨近幾年日漸衰弱的當下, 銀泰 百貨的業(yè)績一直不錯。3月19日, 銀泰 公布了2012年度業(yè)績,截至2012年12月31日,銷售增長同比上升19.8%,凈利9.73億元,比上年增長18.4%。在2012年一片哀鴻的零售業(yè), 銀泰 的這一增長速度可以說是最領先的。


  但與家電零售一樣,傳統(tǒng)百貨企業(yè)近兩年也遭遇著嚴峻挑戰(zhàn),電商與商業(yè)綜合體的雙重沖擊,使本就沒有商品經(jīng)營能力的單體百貨已經(jīng)失去對消費者的吸引力,傳統(tǒng)百貨店的轉型同樣迫在眉睫。而 銀泰 目前業(yè)務最突出的仍是百貨,電商業(yè)務的 銀泰 網(wǎng)雖然發(fā)展較快,目前在整個零售業(yè)務版塊中只占據(jù)4%的份額。


   銀泰 更名也應是出于這一考慮。根據(jù)新的 銀泰 商業(yè)集團的計劃,未來將成立百貨、購物中心和電子商務三個事業(yè)部,對于單體百貨店,除了未來作為購物中心的主力店拓展仍然保持不變外,面積較小的門店拓展將會更加謹慎。而重點是發(fā)展購物中心與電商業(yè)務,未來形成“三駕馬車”并行的業(yè)務格局。


  從“百貨”到“商業(yè)”,雖僅兩字之差,本質(zhì)上有著很大區(qū)別――從業(yè)態(tài)向行業(yè)的一步跨越,這一新的戰(zhàn)略轉型,暗含著 銀泰 的商業(yè)“野心”,果斷減緩單體百貨擴張速度,將更多資源投向購物中心和電子商務。因為線下業(yè)務,集多元業(yè)態(tài)與一體的購物中心已經(jīng)成為主流, 銀泰 除了有著十多年商業(yè)綜合體的開發(fā)經(jīng)驗,還擁有2000余家供應商的商品資源,再加上豐富的百貨運營能力,只要選址上不出現(xiàn)大的偏差,戰(zhàn)略上不走偏,開發(fā)、招商、運營、管理上都不會有太大問題。單就商業(yè)運營上,甚至比萬達等其他同類企業(yè)更得心應手。而在線上, 銀泰 網(wǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為傳統(tǒng)百貨企業(yè)中電商業(yè)務難得不錯的樣板。但是,對于電商業(yè)務, 銀泰 網(wǎng)離成功還有著不小距離,未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,這同時也是對 銀泰 商業(yè)的最大挑戰(zhàn)。


  其實, 銀泰 的轉型早有跡可循。去年底, 銀泰 網(wǎng)CEO廖斌就在2012APEC中小企業(yè)峰會說:如果零售業(yè)不做任何調(diào)整和改變,接下來就會面臨崩塌。傳統(tǒng)零售業(yè)的世界末日即將來臨。這多少代表了 銀泰 集團對于整個行業(yè)局勢的判斷。顯然, 銀泰 不愿等著迎接末日。沈國軍用實際行動表達了對廖斌這一觀點的最大支持。而且,在 銀泰 商業(yè)的未來版圖中,無論是沈國軍還是 銀泰 商業(yè)集團總裁、CEO陳曉東,都對電商寄予厚望,陳曉東還強調(diào), 銀泰 網(wǎng)的發(fā)展速度將遠比所有的門店和門店的總和發(fā)展速度快。那么接下來,就要看廖斌如何將電商業(yè)務迅速發(fā)展到與百貨和購物中心并架齊驅了。


  對于傳統(tǒng)零售而言,更名不是最重要的,重要的是在于創(chuàng)新的實際行動,不管最終成功或失敗,勇于去嘗試和探索才有可能尋求新的突破。作為一家民營零售企業(yè), 銀泰 有著靈活的戰(zhàn)略、強有力的執(zhí)行力、求新求變的決心與魄力,未來的挑戰(zhàn)在于:如何加強對百貨類商品的自營能力,如何使購物中心避免像百貨店一樣千店一面,如何統(tǒng)籌線上線下業(yè)務并使之無縫鏈接融合,如果 銀泰 商業(yè)集團在這些問題上找到最佳的解決方案,不僅能讓自己成就一個真正的商業(yè)帝國,也能為行業(yè)找尋到一條全新的變革之路。


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