金融海嘯來襲，中國企業(yè)收購沃爾瑪?shù)奶嶙h言猶在耳，跨國企業(yè)卻已趁著股價低迷，開始在中國抄底，收購中國優(yōu)秀的本土 品牌 。
雖然可口可樂未能收購匯源，但肯德基的的母公司美國百勝連鎖餐飲集團卻已把小肥羊收入囊中。如今百勝總共持有小肥羊20%的股權(quán)。
危機中，各大國際 品牌 都不約而同地將戰(zhàn)略中心東移，集中到飛速崛起的中國。
而作為全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團，百勝的參股行為更是跨國公司對中國市場信心的充分體現(xiàn)。
這也使得這次的收購成為了一個強烈的經(jīng)濟信號：中國將會率先在危機中復(fù)蘇。
眾所周知，餐飲是一個非常重要的經(jīng)濟衡量指標(biāo)，人們在經(jīng)濟蕭條的時候往往首先減少的是外出就餐的次數(shù)，而小肥羊并不是一家高檔的餐廳，百勝青睞小肥羊顯然是已經(jīng)預(yù)測到了中國在不久將來的大繁榮。
除此之外，這次的參股也展示了跨國公司在整合 品牌 方面的長遠布局。
如何更深入地融入中國本土是跨國公司一直在致力于解決的課題。
從肯德基為中國人的多次改變，到中式快餐東方既白的大膽嘗試，直到此次入股小肥羊，百勝集團的本土化已經(jīng)走到了一個里程碑的階段。
小肥羊是一個純本土的企業(yè)，而火鍋又是中國餐飲的強項，由于火鍋底料等標(biāo)準(zhǔn)化推行起來相對容易，火鍋在中國餐飲行業(yè)占據(jù)有30%的份額，包括小天鵝等都有資本投在火鍋店，從這個意義上說，百勝參股火鍋店本質(zhì)是對中國餐飲行業(yè)的核心式融入。
金融海嘯不但沒讓跨國企業(yè)萎靡不振，反而激起了他們對中國市場更大的企圖心：收購中國 品牌 。
雖然可口可樂未能收購匯源，但肯德基的的母公司美國百勝連鎖餐飲集團卻已把小肥羊收入囊中。如今百勝總共持有小肥羊20%的股權(quán)。
危機中，各大國際 品牌 都不約而同地將戰(zhàn)略中心東移，集中到飛速崛起的中國。
而作為全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團，百勝的參股行為更是跨國公司對中國市場信心的充分體現(xiàn)。
這也使得這次的收購成為了一個強烈的經(jīng)濟信號：中國將會率先在危機中復(fù)蘇。
眾所周知，餐飲是一個非常重要的經(jīng)濟衡量指標(biāo)，人們在經(jīng)濟蕭條的時候往往首先減少的是外出就餐的次數(shù)，而小肥羊并不是一家高檔的餐廳，百勝青睞小肥羊顯然是已經(jīng)預(yù)測到了中國在不久將來的大繁榮。
除此之外，這次的參股也展示了跨國公司在整合 品牌 方面的長遠布局。
如何更深入地融入中國本土是跨國公司一直在致力于解決的課題。
從肯德基為中國人的多次改變，到中式快餐東方既白的大膽嘗試，直到此次入股小肥羊，百勝集團的本土化已經(jīng)走到了一個里程碑的階段。
小肥羊是一個純本土的企業(yè)，而火鍋又是中國餐飲的強項，由于火鍋底料等標(biāo)準(zhǔn)化推行起來相對容易，火鍋在中國餐飲行業(yè)占據(jù)有30%的份額，包括小天鵝等都有資本投在火鍋店，從這個意義上說，百勝參股火鍋店本質(zhì)是對中國餐飲行業(yè)的核心式融入。
金融海嘯不但沒讓跨國企業(yè)萎靡不振，反而激起了他們對中國市場更大的企圖心：收購中國 品牌 。
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本文來源： 洋品牌中國抄底：肯德基成小肥羊大股東
