信息一：“ 雙匯 萬人誓師成鬧劇 網(wǎng)友：還有臉說損失”“ 雙匯 董事長二度致歉稱16天銷售額減少15億元”“熱點調(diào)查：您是否相信 雙匯 使用含瘦肉精豬肉？您是否還會購買 雙匯 肉制品？”
信息二：“中國三大航空公司去年贏利突破238億元”“中國中冶2010年營收突破2000億元”“中鐵去年營業(yè)收入4731.2億元 凈利增8.91%”“寶鋼股份2010年營業(yè)收入2021.49億元”
信息三：“鞍鋼本鋼重組或?qū)嵸|(zhì)性推進(jìn) 國資委成立工作小組”“我國風(fēng)電裝機(jī)躋身全球第一 電網(wǎng)滯后成發(fā)展瓶頸”
以上所有信息摘自一門戶網(wǎng)站
一、信息解讀
信息一、 雙匯 瘦肉精、真功夫爭權(quán)、王老吉品牌之爭
面對社會的監(jiān)督， 雙匯 、真功夫、王老吉等一大批戰(zhàn)功顯赫的品牌被推向風(fēng)頭浪尖，目前信息中顯示的是已經(jīng)有價值取向的評論。
但，作為普通一名看到信息的讀者，是否會聯(lián)想到： 雙匯 曾經(jīng)是中國前十強(qiáng)企業(yè)，而其他前九強(qiáng)企業(yè)都是國字頭的銀行或能源公司；真功夫，能與外國快餐連鎖相抗衡的民族品牌，外國人把油炸食品引入中國，真功夫帶給大家的是“蒸”食品；王老吉不用說，她扭轉(zhuǎn)了外國品牌霸占中國市場的局面。
如此一批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，他們現(xiàn)在面臨的是冷眼和非議。
問題一：面對一直奮戰(zhàn)在阻擊外國品牌前線的優(yōu)秀民族企業(yè)和企業(yè)家們，我們應(yīng)該包容幫助，還是聲討和抵制？
信息二、中國三大航空獲利、中國中冶營收、寶鋼獲利
一批傾注了共和國心血的脊柱，如今已經(jīng)不負(fù)眾望，揚(yáng)帆起航。其中有一條值得關(guān)注的消息顯示：中鐵建沙特項目最多虧13億。
在形式一片大好的背后，我們也看到，即使是國字頭的共和國長子，也有犯錯的時候，犯了錯照樣會接受社會的評判。
問題二：面對大好形式下的一點瑕疵，批評是督促其改進(jìn)，何來多出“最多”二字？
信息三、鞍鋼重組、電網(wǎng)瓶頸
在十二五重點強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)重組，網(wǎng)頁上提到兩處，然而，一個是行動，一個是問題。
以家電為代表的電器行業(yè)洗牌已經(jīng)進(jìn)入了格局已定的局面，其他如乳制品、建材等也開始進(jìn)入洗牌的“混戰(zhàn)”階段，在各行各業(yè)大重組大整合的背后，國家力推結(jié)構(gòu)調(diào)整，不啻為一擊猛藥，加速經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
但，為突出言行一致，此類信息是否應(yīng)該更加突出。
問題三：國家經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，毛主席說榜樣的力量是無窮的，面對重力打造的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是不是應(yīng)該引導(dǎo)社會的關(guān)注？
以上信息，我們可以看出：對國企，社會輿論抱有包容的態(tài)度，而對于一些民營企業(yè)給人感覺總是希望弄點動靜出來，爆料點新聞。至于，二十五一直強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)則是很少很少。
面對這些，我們不禁要問：如何看待民營企業(yè)，也是如何看待中國經(jīng)濟(jì)？
二、如何看待中國經(jīng)濟(jì)
阿里巴巴馬云曾指出，國有企業(yè)是政府企業(yè)，民營企業(yè)才是“國有”企業(yè)。作為為國家稅收貢獻(xiàn)半壁江山的民營企業(yè)，能有如此認(rèn)識的企業(yè)家，是社會應(yīng)該感到欣慰的。
發(fā)展壯大的民族企業(yè)，特別是民營企業(yè)，開始關(guān)注自己所肩負(fù)的責(zé)任，他們在民族災(zāi)難面前挺身而出，也貢獻(xiàn)了中國半數(shù)以上的就業(yè)和稅收，在短短三十年的拼搏中，民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出五色斑斕的地方傳奇，廣東、浙江、江蘇等一批中國經(jīng)濟(jì)的引擎突飛猛進(jìn)。
民營企業(yè)用了國有企業(yè)一半的時間，做到了同樣的貢獻(xiàn)。
問題四：面對“國退民進(jìn)”，不是在指責(zé)國企，而是真正體現(xiàn)了藏富于民、國力強(qiáng)盛下民族企業(yè)家責(zé)任心的進(jìn)步，撇開原因不談，我們社會應(yīng)不應(yīng)該給在發(fā)展中完善的企業(yè)一個機(jī)會？
談到這里，大家恐怕會想到一個企業(yè)：三鹿。
三、三鹿之殤，誰是贏家？
三鹿走了，走的是，摧枯拉朽。一個地方明星企業(yè)、一個利稅大戶，在三鹿倒下的背后我們在思考一個問題：三鹿之殤，誰是贏家？
政府？顯然不是。政府將在三鹿之后承擔(dān)更多的本由三鹿肩負(fù)的社會責(zé)任，就業(yè)、消費、發(fā)展、利稅等等。
社會？傷害已經(jīng)既成事實，揮淚斬馬謖，顯然不是明智之舉，正所謂“上醫(yī)治未病”，除病成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)防成本，受三鹿傷害的家庭，在獲得一次性賠付之后，怎樣讓傷害得到可持續(xù)的照料？三鹿倒了，社會也不是贏家。
同行？三鹿倒了，國外品牌進(jìn)來了，也使得中國民眾對國有品牌更加不信任，把三鹿推向風(fēng)頭浪尖置之死地而后快的，如果是同行的話，顯然也是不明智的。同行之間有競爭也有統(tǒng)一，三鹿之后，國外奶粉在中國大行其道，有哪個同行不懷恨在心呢？
當(dāng)然，這里并非說縱容企業(yè)為了利潤失去基本的良心和責(zé)任，但，無論是三鹿還是 雙匯 ，他們所承擔(dān)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于犯下的錯誤。
問題五：面對整條產(chǎn)業(yè)鏈，中下游企業(yè)制定產(chǎn)品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，無可非議，但又有誰來監(jiān)督上游的散戶行為？犯了錯，社會聲討企業(yè)，為什么不在犯錯之前，和企業(yè)一起監(jiān)督源頭的錯誤？企業(yè)有錯，有監(jiān)督責(zé)任的社會，如何脫得了干系？
那么，從純粹意義上，不帶有任何色彩的角度，真正看待這件事，誰才是真正的癥結(jié)？
四、追本溯源，誰是幕后元兇？
企業(yè)+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，一方面是減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面是增加農(nóng)戶的收入。企業(yè)作為一個被社會關(guān)注稍加規(guī)范的個體，自毀長城者恐不是經(jīng)營者之初衷，能走到今天的大型企業(yè)，沒有這點誠信的根基，是無法發(fā)展到今天的。
而隱患頻仍的農(nóng)戶方面，他們是一群龐大而缺乏監(jiān)督與管理規(guī)范的群體，缺乏品牌意識也無品牌實體，從某種意義上來說，他們是對犯錯的個例，集體無意識的盲從。
除去他們主觀意識不說，客觀上他們把隱患引入了產(chǎn)業(yè)鏈的整個鏈條，而法律和社會輿論的鞭子卻只能抽打到他們的下一環(huán)節(jié)—生產(chǎn)企業(yè)。
問題六：懲罰是一件簡單的事情，如何處理引導(dǎo)這種集體無意識向良性發(fā)展，才是社會真正要解決的問題。如以上的這種社會輿論，不存在是否再次購買的問題，而要問的是這種現(xiàn)象是否是整個行業(yè)所存在的普遍現(xiàn)象。
如果 雙匯 倒了，問題就解決了，這樣很好辦，但事實是三鹿倒了，三聚氰胺卻陰魂不散。治病之根源，不在于打垮一個犯錯的企業(yè)，而是阻擊外敵的前提下，拯救。
在這方面，也有值得參考的案例。
五、“兩房”之后，美國在行動
次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，震源在美國，波及的行業(yè)范圍很廣，以至于福特和通用到了岌岌可危的地步。
企業(yè)問題很多，按照三鹿的模式，先拿掉“兩房”，對影響社會穩(wěn)定的福特和通用，解散重組，顯然得到的結(jié)果是更大的創(chuàng)傷。
在金融危機(jī)后，美國政府拯救企業(yè)的行為對錯先不說，這種意識說明一個問題，企業(yè)發(fā)展壯大之后，她所承擔(dān)的責(zé)任，已經(jīng)超過了“公司”這個經(jīng)濟(jì)體所承擔(dān)的利潤責(zé)任，而且扮演著十分重要的社會角色和政治角色，她帶動了大量的就業(yè)、是一個國家文化中積極向上的組成部分、她把社會松散的員工納入一個整體可管理范圍之內(nèi)等等，國家、社會、企業(yè)其利益是一體的，特別是處在一個缺乏世界品牌的國度里。
問題七：國家一方面花重金，在世界各地宣傳塑造中國品牌，打造有自主品牌的民族企業(yè)。把所有重拳打在一個企業(yè)上，不是我們這個注重品牌的社會所要的，而且面對黑板上的白點，木桶上的短板，我們要識別的東西還有很多。
六、 雙匯 親自養(yǎng)豬的背后
反思1、“屠戶”很生氣，后果很嚴(yán)重
企業(yè)+農(nóng)戶的模式，在中國遍及很多行業(yè)，包括家樂福和沃爾瑪?shù)某?農(nóng)戶，也包含很多行業(yè)。
雙匯 事件之后，每年消化3000萬頭豬的局面，將改變一批農(nóng)戶以及相關(guān)醫(yī)藥和飼料行業(yè)的格局。
也有報道稱， 雙匯 學(xué)三鹿將責(zé)任推向養(yǎng)殖戶，假使 雙匯 度過此次危機(jī)，社會輿論所扮演的角色是無異于絕殺原有3000萬頭養(yǎng)殖能力的養(yǎng)殖戶。因為受輿論的逼迫， 雙匯 只有向上游轉(zhuǎn)移。
問題八：誰才對養(yǎng)殖戶負(fù)有最終的責(zé)任？由此看來，不僅僅是 雙匯 ，還有社會輿論，但社會輿論能解決的是道德的批評和聲討，至于批判過后所造成的利潤空白、社會責(zé)任空白、可持續(xù)補(bǔ)償空白、推動社會進(jìn)步和發(fā)展空白，由誰填補(bǔ)，肯定還是要落地，落到具體的公司和個人身上，輿論之風(fēng)刮過之后，這些都是讓政府頭疼的問題。
反思2、 雙匯 之痛 全產(chǎn)業(yè)鏈之興
這里提到 雙匯 之痛，與中糧毫無直接關(guān)系。但， 雙匯 親自養(yǎng)豬的啟示，會給那些還沒有走向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)上一堂生動的教育課。
而 雙匯 整合上游資源，所缺乏的首先不是資金鏈問題，也不是人才問題，更不是管理問題，終其所有是時間問題。從 雙匯 來看，中國經(jīng)濟(jì)在一種自覺不自覺、主動或被迫的情況下，去整合資源，調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到完善。
問題九：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下，生產(chǎn)、流通、交換、分配四個環(huán)節(jié)中，在任何一個環(huán)節(jié)獲取利潤的模式，將逐步被全環(huán)節(jié)獲取利潤的模式取代，行業(yè)的縱向一體化和橫向一體化所帶來的沖擊，將在這一階段逐步上演。社會的各項壓力，將逼迫企業(yè)從一個環(huán)節(jié)向所有環(huán)節(jié)擴(kuò)張，那種小富即安的企業(yè)意識，將在這個階段被經(jīng)濟(jì)模式的一體化擊地粉碎。
信息二：“中國三大航空公司去年贏利突破238億元”“中國中冶2010年營收突破2000億元”“中鐵去年營業(yè)收入4731.2億元 凈利增8.91%”“寶鋼股份2010年營業(yè)收入2021.49億元”
信息三：“鞍鋼本鋼重組或?qū)嵸|(zhì)性推進(jìn) 國資委成立工作小組”“我國風(fēng)電裝機(jī)躋身全球第一 電網(wǎng)滯后成發(fā)展瓶頸”
以上所有信息摘自一門戶網(wǎng)站
一、信息解讀
信息一、 雙匯 瘦肉精、真功夫爭權(quán)、王老吉品牌之爭
面對社會的監(jiān)督， 雙匯 、真功夫、王老吉等一大批戰(zhàn)功顯赫的品牌被推向風(fēng)頭浪尖，目前信息中顯示的是已經(jīng)有價值取向的評論。
但，作為普通一名看到信息的讀者，是否會聯(lián)想到： 雙匯 曾經(jīng)是中國前十強(qiáng)企業(yè)，而其他前九強(qiáng)企業(yè)都是國字頭的銀行或能源公司；真功夫，能與外國快餐連鎖相抗衡的民族品牌，外國人把油炸食品引入中國，真功夫帶給大家的是“蒸”食品；王老吉不用說，她扭轉(zhuǎn)了外國品牌霸占中國市場的局面。
如此一批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，他們現(xiàn)在面臨的是冷眼和非議。
問題一：面對一直奮戰(zhàn)在阻擊外國品牌前線的優(yōu)秀民族企業(yè)和企業(yè)家們，我們應(yīng)該包容幫助，還是聲討和抵制？
信息二、中國三大航空獲利、中國中冶營收、寶鋼獲利
一批傾注了共和國心血的脊柱，如今已經(jīng)不負(fù)眾望，揚(yáng)帆起航。其中有一條值得關(guān)注的消息顯示：中鐵建沙特項目最多虧13億。
在形式一片大好的背后，我們也看到，即使是國字頭的共和國長子，也有犯錯的時候，犯了錯照樣會接受社會的評判。
問題二：面對大好形式下的一點瑕疵，批評是督促其改進(jìn)，何來多出“最多”二字？
信息三、鞍鋼重組、電網(wǎng)瓶頸
在十二五重點強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)重組，網(wǎng)頁上提到兩處，然而，一個是行動，一個是問題。
以家電為代表的電器行業(yè)洗牌已經(jīng)進(jìn)入了格局已定的局面，其他如乳制品、建材等也開始進(jìn)入洗牌的“混戰(zhàn)”階段，在各行各業(yè)大重組大整合的背后，國家力推結(jié)構(gòu)調(diào)整，不啻為一擊猛藥，加速經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
但，為突出言行一致，此類信息是否應(yīng)該更加突出。
問題三：國家經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，毛主席說榜樣的力量是無窮的，面對重力打造的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是不是應(yīng)該引導(dǎo)社會的關(guān)注？
以上信息，我們可以看出：對國企，社會輿論抱有包容的態(tài)度，而對于一些民營企業(yè)給人感覺總是希望弄點動靜出來，爆料點新聞。至于，二十五一直強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)則是很少很少。
面對這些，我們不禁要問：如何看待民營企業(yè)，也是如何看待中國經(jīng)濟(jì)？
二、如何看待中國經(jīng)濟(jì)
阿里巴巴馬云曾指出，國有企業(yè)是政府企業(yè)，民營企業(yè)才是“國有”企業(yè)。作為為國家稅收貢獻(xiàn)半壁江山的民營企業(yè)，能有如此認(rèn)識的企業(yè)家，是社會應(yīng)該感到欣慰的。
發(fā)展壯大的民族企業(yè)，特別是民營企業(yè)，開始關(guān)注自己所肩負(fù)的責(zé)任，他們在民族災(zāi)難面前挺身而出，也貢獻(xiàn)了中國半數(shù)以上的就業(yè)和稅收，在短短三十年的拼搏中，民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出五色斑斕的地方傳奇，廣東、浙江、江蘇等一批中國經(jīng)濟(jì)的引擎突飛猛進(jìn)。
民營企業(yè)用了國有企業(yè)一半的時間，做到了同樣的貢獻(xiàn)。
問題四：面對“國退民進(jìn)”，不是在指責(zé)國企，而是真正體現(xiàn)了藏富于民、國力強(qiáng)盛下民族企業(yè)家責(zé)任心的進(jìn)步，撇開原因不談，我們社會應(yīng)不應(yīng)該給在發(fā)展中完善的企業(yè)一個機(jī)會？
談到這里，大家恐怕會想到一個企業(yè)：三鹿。
三、三鹿之殤，誰是贏家？
三鹿走了，走的是，摧枯拉朽。一個地方明星企業(yè)、一個利稅大戶，在三鹿倒下的背后我們在思考一個問題：三鹿之殤，誰是贏家？
政府？顯然不是。政府將在三鹿之后承擔(dān)更多的本由三鹿肩負(fù)的社會責(zé)任，就業(yè)、消費、發(fā)展、利稅等等。
社會？傷害已經(jīng)既成事實，揮淚斬馬謖，顯然不是明智之舉，正所謂“上醫(yī)治未病”，除病成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)防成本，受三鹿傷害的家庭，在獲得一次性賠付之后，怎樣讓傷害得到可持續(xù)的照料？三鹿倒了，社會也不是贏家。
同行？三鹿倒了，國外品牌進(jìn)來了，也使得中國民眾對國有品牌更加不信任，把三鹿推向風(fēng)頭浪尖置之死地而后快的，如果是同行的話，顯然也是不明智的。同行之間有競爭也有統(tǒng)一，三鹿之后，國外奶粉在中國大行其道，有哪個同行不懷恨在心呢？
當(dāng)然，這里并非說縱容企業(yè)為了利潤失去基本的良心和責(zé)任，但，無論是三鹿還是 雙匯 ，他們所承擔(dān)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于犯下的錯誤。
問題五：面對整條產(chǎn)業(yè)鏈，中下游企業(yè)制定產(chǎn)品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，無可非議，但又有誰來監(jiān)督上游的散戶行為？犯了錯，社會聲討企業(yè)，為什么不在犯錯之前，和企業(yè)一起監(jiān)督源頭的錯誤？企業(yè)有錯，有監(jiān)督責(zé)任的社會，如何脫得了干系？
那么，從純粹意義上，不帶有任何色彩的角度，真正看待這件事，誰才是真正的癥結(jié)？
四、追本溯源，誰是幕后元兇？
企業(yè)+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，一方面是減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面是增加農(nóng)戶的收入。企業(yè)作為一個被社會關(guān)注稍加規(guī)范的個體，自毀長城者恐不是經(jīng)營者之初衷，能走到今天的大型企業(yè)，沒有這點誠信的根基，是無法發(fā)展到今天的。
而隱患頻仍的農(nóng)戶方面，他們是一群龐大而缺乏監(jiān)督與管理規(guī)范的群體，缺乏品牌意識也無品牌實體，從某種意義上來說，他們是對犯錯的個例，集體無意識的盲從。
除去他們主觀意識不說，客觀上他們把隱患引入了產(chǎn)業(yè)鏈的整個鏈條，而法律和社會輿論的鞭子卻只能抽打到他們的下一環(huán)節(jié)—生產(chǎn)企業(yè)。
問題六：懲罰是一件簡單的事情，如何處理引導(dǎo)這種集體無意識向良性發(fā)展，才是社會真正要解決的問題。如以上的這種社會輿論，不存在是否再次購買的問題，而要問的是這種現(xiàn)象是否是整個行業(yè)所存在的普遍現(xiàn)象。
如果 雙匯 倒了，問題就解決了，這樣很好辦，但事實是三鹿倒了，三聚氰胺卻陰魂不散。治病之根源，不在于打垮一個犯錯的企業(yè)，而是阻擊外敵的前提下，拯救。
在這方面，也有值得參考的案例。
五、“兩房”之后，美國在行動
次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，震源在美國，波及的行業(yè)范圍很廣，以至于福特和通用到了岌岌可危的地步。
企業(yè)問題很多，按照三鹿的模式，先拿掉“兩房”，對影響社會穩(wěn)定的福特和通用，解散重組，顯然得到的結(jié)果是更大的創(chuàng)傷。
在金融危機(jī)后，美國政府拯救企業(yè)的行為對錯先不說，這種意識說明一個問題，企業(yè)發(fā)展壯大之后，她所承擔(dān)的責(zé)任，已經(jīng)超過了“公司”這個經(jīng)濟(jì)體所承擔(dān)的利潤責(zé)任，而且扮演著十分重要的社會角色和政治角色，她帶動了大量的就業(yè)、是一個國家文化中積極向上的組成部分、她把社會松散的員工納入一個整體可管理范圍之內(nèi)等等，國家、社會、企業(yè)其利益是一體的，特別是處在一個缺乏世界品牌的國度里。
問題七：國家一方面花重金，在世界各地宣傳塑造中國品牌，打造有自主品牌的民族企業(yè)。把所有重拳打在一個企業(yè)上，不是我們這個注重品牌的社會所要的，而且面對黑板上的白點，木桶上的短板，我們要識別的東西還有很多。
六、 雙匯 親自養(yǎng)豬的背后
反思1、“屠戶”很生氣，后果很嚴(yán)重
企業(yè)+農(nóng)戶的模式，在中國遍及很多行業(yè)，包括家樂福和沃爾瑪?shù)某?農(nóng)戶，也包含很多行業(yè)。
雙匯 事件之后，每年消化3000萬頭豬的局面，將改變一批農(nóng)戶以及相關(guān)醫(yī)藥和飼料行業(yè)的格局。
也有報道稱， 雙匯 學(xué)三鹿將責(zé)任推向養(yǎng)殖戶，假使 雙匯 度過此次危機(jī)，社會輿論所扮演的角色是無異于絕殺原有3000萬頭養(yǎng)殖能力的養(yǎng)殖戶。因為受輿論的逼迫， 雙匯 只有向上游轉(zhuǎn)移。
問題八：誰才對養(yǎng)殖戶負(fù)有最終的責(zé)任？由此看來，不僅僅是 雙匯 ，還有社會輿論，但社會輿論能解決的是道德的批評和聲討，至于批判過后所造成的利潤空白、社會責(zé)任空白、可持續(xù)補(bǔ)償空白、推動社會進(jìn)步和發(fā)展空白，由誰填補(bǔ)，肯定還是要落地，落到具體的公司和個人身上，輿論之風(fēng)刮過之后，這些都是讓政府頭疼的問題。
反思2、 雙匯 之痛 全產(chǎn)業(yè)鏈之興
這里提到 雙匯 之痛，與中糧毫無直接關(guān)系。但， 雙匯 親自養(yǎng)豬的啟示，會給那些還沒有走向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)上一堂生動的教育課。
而 雙匯 整合上游資源，所缺乏的首先不是資金鏈問題，也不是人才問題，更不是管理問題，終其所有是時間問題。從 雙匯 來看，中國經(jīng)濟(jì)在一種自覺不自覺、主動或被迫的情況下，去整合資源，調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到完善。
問題九：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下，生產(chǎn)、流通、交換、分配四個環(huán)節(jié)中，在任何一個環(huán)節(jié)獲取利潤的模式，將逐步被全環(huán)節(jié)獲取利潤的模式取代，行業(yè)的縱向一體化和橫向一體化所帶來的沖擊，將在這一階段逐步上演。社會的各項壓力，將逼迫企業(yè)從一個環(huán)節(jié)向所有環(huán)節(jié)擴(kuò)張，那種小富即安的企業(yè)意識，將在這個階段被經(jīng)濟(jì)模式的一體化擊地粉碎。
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本文來源： 雙匯事件：如何看待一個犯錯的品牌
