反傾銷，這是目前中國鞋業(yè)點擊率最高的一個詞匯。國際化，是中國所有鞋業(yè)大佬一直努力的方向。而反傾銷和國際化之間，又存在著很大的矛盾。
我們中國往外出口鞋子，都是我們自己互相之間殺價格，從這一點上來說，大家都挺短視的。我們的產(chǎn)品一旦進入國外市場，都是以低價銷售的。很多人對此表示疑義，其實從某方面來講還是可以理解的，也是正常的，因為，所有人都想迅速地掠奪產(chǎn)品利潤，而掠奪產(chǎn)品利潤就只能通過價格來完成。
大家有沒有想過，除了產(chǎn)品利潤外，我們還有更多的 品牌 利潤可以掠奪。一般來講， 品牌 利潤掠奪的時間比較漫長，很多企業(yè)可能沒有耐心等下去；而產(chǎn)品的利潤就快得多了，產(chǎn)品放在那里，我一雙多賣兩塊錢，那就可以了，為什么呢？因為我們組織工人生產(chǎn)，雇傭國內(nèi)廉價的勞動力，兩年下來也能暴富。
很多人想，如果我們等著做 品牌 ，時間不就長了嗎？
>當然， 品牌 追求的是長期利益，時間長是肯定的。
其實，我們說 品牌 ，并不是針對中小企業(yè)來說的，不是針對那些希望自己一夜暴富的人來說的。當你的企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模，這時候才需要大力做 品牌 。試想一下，如果這時你還不做 品牌 ，那么我問你，靠低價你能做多長時間？你的生產(chǎn)規(guī)模，你的廠房規(guī)模，你的資金規(guī)模，都是有限的。到了這個程度，如果你還不做 品牌 ，那你的運營風險就加大了。你進口了先進的設(shè)備，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)沒有任何問題了，但你還賣低價，這就不僅僅是你現(xiàn)在受損失，你的未來也在受損失，因為你放棄了賺取 品牌 利潤的機會。
可能很多人都說，我現(xiàn)在還能撐著。
今天還能撐著，那明天呢？
你不可能永遠這樣下去，永遠干最苦最累的活兒，卻賺取最低的利潤。當你的利潤不足以支付企業(yè)的基本花費時，你怎么辦？
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到要做 品牌 ，但就是不會做。它們不是不想好好做，是真的不會做。我遇到很多這樣的老板，他們真是想做 品牌 ，可就是不懂，分不清應(yīng)該怎么做。他們不知道既可以掠奪產(chǎn)品利潤，又可以掠奪 品牌 利潤，兩者是可以兼顧的。不是說你一夜掠奪了多少產(chǎn)品利潤就成了 品牌 ，做 品牌 的企業(yè)也不是說不成長壯大，它們也是成長的，不過這種成長沒有像你掠奪產(chǎn)品利潤時那么快。
掠奪 品牌 資源，也不會說你今天做，明天不做就會死掉，這是一個長期的工作。比如你的企業(yè)，今年增長20%，明年也是，這才是一個穩(wěn)定的成長過程。就像我國每年的GDP增長都保持在8%~10%，這就不會有問題；但如果今年增長了30%，那明年肯定就會出問題了。
道理其實是一樣的，企業(yè)只有保持在一定范圍之內(nèi)，才能健康成長。
有些企業(yè)老板覺得自己的業(yè)績增長了百分之百，就高興得不得了。其實，你是在這個產(chǎn)品的成長階段，市場需求急速上升。而產(chǎn)品的滿足速度跟不上的時候，增長再多又有什么用，因為你掠奪的仍然是產(chǎn)品利潤，之后應(yīng)該怎么辦，你都沒有想過。
我們中國往外出口鞋子，都是我們自己互相之間殺價格，從這一點上來說，大家都挺短視的。我們的產(chǎn)品一旦進入國外市場，都是以低價銷售的。很多人對此表示疑義，其實從某方面來講還是可以理解的，也是正常的，因為，所有人都想迅速地掠奪產(chǎn)品利潤，而掠奪產(chǎn)品利潤就只能通過價格來完成。
大家有沒有想過，除了產(chǎn)品利潤外，我們還有更多的 品牌 利潤可以掠奪。一般來講， 品牌 利潤掠奪的時間比較漫長，很多企業(yè)可能沒有耐心等下去；而產(chǎn)品的利潤就快得多了，產(chǎn)品放在那里，我一雙多賣兩塊錢，那就可以了，為什么呢？因為我們組織工人生產(chǎn)，雇傭國內(nèi)廉價的勞動力，兩年下來也能暴富。
很多人想，如果我們等著做 品牌 ，時間不就長了嗎？
>當然， 品牌 追求的是長期利益，時間長是肯定的。
其實，我們說 品牌 ，并不是針對中小企業(yè)來說的，不是針對那些希望自己一夜暴富的人來說的。當你的企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模，這時候才需要大力做 品牌 。試想一下，如果這時你還不做 品牌 ，那么我問你，靠低價你能做多長時間？你的生產(chǎn)規(guī)模，你的廠房規(guī)模，你的資金規(guī)模，都是有限的。到了這個程度，如果你還不做 品牌 ，那你的運營風險就加大了。你進口了先進的設(shè)備，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)沒有任何問題了，但你還賣低價，這就不僅僅是你現(xiàn)在受損失，你的未來也在受損失，因為你放棄了賺取 品牌 利潤的機會。
可能很多人都說，我現(xiàn)在還能撐著。
今天還能撐著，那明天呢？
你不可能永遠這樣下去，永遠干最苦最累的活兒，卻賺取最低的利潤。當你的利潤不足以支付企業(yè)的基本花費時，你怎么辦？
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到要做 品牌 ，但就是不會做。它們不是不想好好做，是真的不會做。我遇到很多這樣的老板，他們真是想做 品牌 ，可就是不懂，分不清應(yīng)該怎么做。他們不知道既可以掠奪產(chǎn)品利潤，又可以掠奪 品牌 利潤，兩者是可以兼顧的。不是說你一夜掠奪了多少產(chǎn)品利潤就成了 品牌 ，做 品牌 的企業(yè)也不是說不成長壯大，它們也是成長的，不過這種成長沒有像你掠奪產(chǎn)品利潤時那么快。
掠奪 品牌 資源，也不會說你今天做，明天不做就會死掉，這是一個長期的工作。比如你的企業(yè)，今年增長20%，明年也是，這才是一個穩(wěn)定的成長過程。就像我國每年的GDP增長都保持在8%~10%，這就不會有問題；但如果今年增長了30%，那明年肯定就會出問題了。
道理其實是一樣的，企業(yè)只有保持在一定范圍之內(nèi)，才能健康成長。
有些企業(yè)老板覺得自己的業(yè)績增長了百分之百，就高興得不得了。其實，你是在這個產(chǎn)品的成長階段，市場需求急速上升。而產(chǎn)品的滿足速度跟不上的時候，增長再多又有什么用，因為你掠奪的仍然是產(chǎn)品利潤，之后應(yīng)該怎么辦，你都沒有想過。
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本文來源： 品牌追求的是長期利益
