辯證法——是指導(dǎo)一切事物的元方法論，元科學(xué)?！?策劃 ”作為事理科學(xué)中的原科學(xué)，原方法論，顯然，如果能在辯證法的指導(dǎo)下運(yùn)行，就能提高“ 策劃 ”的品質(zhì)，揭示“ 策劃 ”的真諦。
策劃 辯證法不是辯證法在 策劃 中簡(jiǎn)單地、機(jī)械地運(yùn)用，而是辯證法對(duì) 策劃 的有機(jī)結(jié)合與指導(dǎo)，是在辯證法指導(dǎo)下，新生的“宏觀 策劃 方法論”—— 策劃 辯證法≠辯證法+ 策劃 方法。
策劃 辯證法包含內(nèi)容： 策劃 的定義、本質(zhì)、方法論本性、 策劃 客體論、 策劃 本體論、 策劃 的基本范疇、基本作用方式、 策劃 運(yùn)動(dòng)的基本矛盾對(duì)等等?，F(xiàn)就 策劃 辯證法中基本的“矛盾對(duì)”——“ 策劃 矛盾對(duì)”或“ 策劃 相干作用式”簡(jiǎn)述如下：
§11?1策德→←策智
“ 策劃 ”——是生產(chǎn)智慧、物化智慧，實(shí)現(xiàn)智慧的運(yùn)動(dòng)。但是“智慧”有善有惡，有正有反，有陰有陽……， 策劃 是一把雙刃劍，用得好可以殺敵制勝，用不好也可以惡化環(huán)境擾亂社會(huì)傷害自己。因此，古今中外對(duì)于“策德”從來有兩派：一派認(rèn)為應(yīng)以德為首，以德服人，萬功德為首，萬力德為大，“德”是 策劃 要考慮的第一要素，大德即大智，無德即無智。任何 策劃 首先要講“策德”。另一派認(rèn)為， 策劃 是研究手段，不管手段如何，為了達(dá)到目的“可以不擇手段”，任何“策智”都是方法，“不姓資也不姓社”，它沒有法律標(biāo)準(zhǔn)。
在下認(rèn)為，在大 策劃 中既要講策智更要講策德，策智離開了“策德”就有可能破壞“社會(huì)生態(tài)”，沒有“策德”策智完全是做不大也做不遠(yuǎn)，即使做大了，也贏得不美，也贏得不漂亮。但是“策德”離開了“策智”就會(huì)變成“宋襄公蠢豬式的仁義道德”，會(huì)變成無本之木，無實(shí)之名。
“策德”研究 策劃 運(yùn)動(dòng)的社會(huì)性、公德性、生態(tài)性、和諧性?！安咧恰毖芯科涫侄?、方法、途徑、性價(jià)比。只有“策德”與“策智”辯證結(jié)合，“策智”才有精彩度，美麗度，可持續(xù) 策劃 。
§11?2策勢(shì)→←策點(diǎn)（策面→←策眼）
大者重勢(shì)造勢(shì)，小者重市造市。
策勢(shì)者，大勢(shì)、形勢(shì)、局勢(shì)、氣勢(shì)、勢(shì)壘是也，大 策劃 一定要看勢(shì)、識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)、用勢(shì)。
策點(diǎn)即 策劃 運(yùn)作的關(guān)節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，事物變化的臨界點(diǎn)，市場(chǎng)的買點(diǎn)、賣點(diǎn)也。
策面即 策劃 之局面也。策眼即策面中生機(jī)之眼也，市場(chǎng)中生意之眼也。
策勢(shì)與策點(diǎn)，策面與策眼是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。任何策面、策勢(shì)必有策眼、策點(diǎn)所組成，沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)策眼、策點(diǎn)，沒有成熟可以制造條件， 策劃 人必須勇于善于發(fā)現(xiàn)、制造這樣的“關(guān)鍵點(diǎn)”，才能找到事物演變的本質(zhì)。
誠(chéng)然，策點(diǎn)、策眼可能不只是一個(gè)，但任何一個(gè)策面總有其核心點(diǎn)，核心眼、核心體，“打蛇要打七寸”，只有找準(zhǔn)了核心點(diǎn)、核心眼，才能事半功倍功百倍。
當(dāng)然，核心點(diǎn)、核心眼也會(huì)有量的點(diǎn)、質(zhì)的點(diǎn)，它隨局勢(shì)的變化也會(huì)起變化；它的變化反過來也會(huì)影響面、勢(shì)的轉(zhuǎn)變， 策劃 者就要時(shí)刻動(dòng)態(tài)掌握變遷，與時(shí)俱進(jìn)，才能立足于不敗之地。
§11?3策源→←策場(chǎng)
策源， 策劃 的源泉， 策劃 力的產(chǎn)生地；策場(chǎng)，策源發(fā)射的能量影響空間。
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
從美國(guó)為首的北約轟炸我駐南使館，美國(guó)五角大樓遭受恐怖襲擊，身后都有“ 策劃 者”，社會(huì)生活中的每一個(gè)行動(dòng)都有“ 策劃 源”。
然而 策劃 源與 策劃 場(chǎng)的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的電源與電磁、磁極與磁場(chǎng)的關(guān)系，而是非常復(fù)雜的非線性關(guān)系。
策劃 源產(chǎn)生的策能、策勢(shì)、策力足夠大，顯然它亦能在其所產(chǎn)生的 策劃 場(chǎng)中對(duì) 策劃 客體都產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)影響。比如拉登的轟炸對(duì)世界局勢(shì)的影響，央視的標(biāo)王廣告對(duì)消費(fèi)者心理的場(chǎng)效應(yīng)。
但是并不是每一個(gè)處于 策劃 場(chǎng)的客體都必然受策源的影響。拉登的行為對(duì)一個(gè)神經(jīng)不正常的瘋子會(huì)無動(dòng)于衷，小布什如何捉拿拉登，與他無關(guān)。就像一臺(tái)收音機(jī)收不到電視臺(tái)的圖像訊號(hào)一樣的道理。
另外， 策劃 主體中策主、策客、策源、策賓也經(jīng)常會(huì)互為角色，因?yàn)?策劃 對(duì)象往往不是被動(dòng)的，它接受策源的影響后翻過來也可能成為 策劃 源，產(chǎn)生新的 策劃 場(chǎng)，角色位置互換，從而產(chǎn)生相互交疊，相互作用的復(fù)合 策劃 場(chǎng)。
§11?4策主→←策賓
策主——即 策劃 的主體也；策賓——即 策劃 的客體、對(duì)象也。任何 策劃 必有主體，任何 策劃 必有客體，可能多主一客，也可能多客一主，亦可能間主間客，網(wǎng)主網(wǎng)客。由于 策劃 的互為、互動(dòng)、互向，有時(shí)主亦是賓，賓亦是主，“主”要 策劃 “賓”，賓翻過來也要 策劃 主。
但主有一主、二主、三主……復(fù)主，也有主主、副主……大主、小主，賓也有主賓、列賓、陪賓。有時(shí)隨著斗爭(zhēng)的展開， 策劃 主動(dòng)權(quán)的爭(zhēng)奪，“主動(dòng)權(quán)”也會(huì)被轉(zhuǎn)移，那時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“策主”變“策賓”，“策賓”變“策主”，主賓易位。
“策主”與“策賓”有時(shí)是戀情式的、伴生的、和合的，有時(shí)可能是零和的、斗爭(zhēng)的、競(jìng)爭(zhēng)的。然而，真正的國(guó)家斗爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有用永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，在此起主導(dǎo)作用的是“利益”的杠桿與支點(diǎn)。“除了利益還是利益”，這是國(guó)家間斗爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)閥，生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不例外。
§11?5 策劃 →←執(zhí)行
對(duì)于中國(guó)的 策劃 界、企業(yè)界而言，或許永遠(yuǎn)會(huì)有 策劃 與執(zhí)行的矛盾。 策劃 有企業(yè)主體的 策劃 ，有企業(yè)委托 策劃 公司或媒體的 策劃 ，無論是企業(yè)主體自為的 策劃 還是委托 策劃 公司的 策劃 ，共同的目的是為了企業(yè)科學(xué)的“執(zhí)行”。
但 策劃 究竟不等于執(zhí)行，那種靠一個(gè) 策劃 就永遠(yuǎn)可持續(xù)引來財(cái)富，持續(xù)成功的想法既是不現(xiàn)實(shí)的也是站不住腳的。 策劃 就是 策劃 ，它對(duì)執(zhí)行的決策有輔助參謀的作用，它為執(zhí)行決定戰(zhàn)略方向與具體方案，它為決策與執(zhí)行服務(wù)。廣義上亦可理解是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)流程與解決方案，但“方案”代替不了執(zhí)行本身。
可以打一個(gè)比喻， 策劃 解決事情的22%，是給事情定性解決戰(zhàn)略、方向、策略、步驟，它一旦錯(cuò)誤可能“差之毫厘，失之千里”，相當(dāng)于一個(gè)人的大腦。但是大腦的決策、思想、創(chuàng)意需要用腳、手全身器官去協(xié)調(diào)及實(shí)現(xiàn)。大腦很重要，究竟代替不了手和腳，電腦也很重要，究竟代替不了導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗部，發(fā)射部一樣的道理。
所以企業(yè)決不要把“成功與失敗”的責(zé)任全壓在一個(gè) 策劃 公司身上， 策劃 公司也絕不可能信誓旦旦地給企業(yè)擔(dān)?！蛱煜?。造物主很少會(huì)把諸葛亮的智慧、關(guān)羽的武術(shù)、劉備的血統(tǒng)長(zhǎng)到一個(gè)人身上。
策劃 公司給企業(yè) 策劃 ，一般而言無非有三個(gè)職能：
第一、用自己的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，使企業(yè)不犯常規(guī)錯(cuò)誤；
第二、找到問題的解決辦法；
第三、最難的是創(chuàng)造性。
我們與政府企業(yè)的合作中，一般采用四種合作方式：
①關(guān)鍵性的宣傳，市場(chǎng)爆破由 策劃 公司主體參與，尤其在媒介及關(guān)系協(xié)調(diào)上， 策劃 公司有自己積累多年的人脈資源與經(jīng)驗(yàn)，部分爆破可由 策劃 公司來主體承擔(dān)，企業(yè)為副。
?、谟行╉?xiàng)目運(yùn)作, 策劃 者只能提供完整解決問題的流程、方法、方案，不必也不能參與其中，主要由客戶自己去執(zhí)行。
?、塾行╉?xiàng)目需要 策劃 公司長(zhǎng)期作為 策劃 顧問的形式加入（而不是主體執(zhí)行者的方式替代執(zhí)行者），幫助執(zhí)行者一起來完成執(zhí)行。出現(xiàn)新的情況、新的問題 策劃 公司又進(jìn)行新的 策劃 ，即 策劃 公司類似于教練員，“它與客戶是一起成長(zhǎng)的”，目前我們大體采用這種方式服務(wù)與企業(yè)居多。
④第三種方案的延伸方案。 策劃 者為企業(yè)服務(wù)不但提供智力成果及服務(wù)，而且還承擔(dān)幫助建立自己的 策劃 部門，培訓(xùn)其員工的重任。這種方案的要點(diǎn)是，執(zhí)行以企業(yè)為主， 策劃 者為輔，但企業(yè)主體也逐漸建立自己的 策劃 隊(duì)伍； 策劃 者也參與市場(chǎng)運(yùn)作，但以 策劃 者為輔，在雙方合作工程中逐步為企業(yè)建立自己的 策劃 系統(tǒng)，培養(yǎng)其 策劃 傳播能力，逐步養(yǎng)成企業(yè)自為的、自組織 策劃 能力，創(chuàng)立通路找到解決問題的捷徑，或延長(zhǎng)客戶的價(jià)值鏈，或經(jīng)過多次、多元、多級(jí) 策劃 ，輔導(dǎo)企業(yè)一起實(shí)現(xiàn) 策劃 方案。即把君“扶上馬，又送一陣”。自封大師，包打天下，一切萬能……，除了救世主與神仙，就是妄自尊大的瘋子。
策劃 不是萬能的，沒有 策劃 也是萬萬不能的。
現(xiàn)在的企業(yè)已不僅僅要求 策劃 公司提供完整的方案，還要求參與實(shí)施。筆者倡導(dǎo)大多數(shù)情況“實(shí)施”應(yīng)由企業(yè)自己去經(jīng)營(yíng)， 策劃 公司應(yīng)該盡可能地、全方位、全程跟蹤、修正、輔導(dǎo)。如果每一件事都是 策劃 公司去實(shí)施，那么既不利于企業(yè)自身的成長(zhǎng)， 策劃 公司也不可能有如此大的精力、能力。“執(zhí)行”、“實(shí)施”——是一場(chǎng)永不停止的“持久戰(zhàn)”，連企業(yè)界號(hào)稱最權(quán)威的麥肯錫咨詢公司，其創(chuàng)始人一再告誡且不可直接進(jìn)行“執(zhí)行”，何況國(guó)內(nèi)一般的咨詢公司。
§11?6正 策劃 →←反 策劃
許多 策劃 人只考慮一切以我為中心，考慮正 策劃 ，甚至不知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、阻力、障礙、干擾每時(shí)每刻都在起作用。所以，運(yùn)用正 策劃 的同時(shí)一定要學(xué)會(huì)用反 策劃 ，有矛必有盾，有進(jìn)攻必有防御。有時(shí)反 策劃 不僅有正向的反 策劃 ，還有負(fù)向的反 策劃 ，斜向的反 策劃 ，反 策劃 里有正 策劃 ，反 策劃 還有反反 策劃 ……正中有反，反中有正，正正反反，反反正正，才是客觀世界 策劃 斗爭(zhēng)的真實(shí)寫照。
§11?7白 策劃 →←暗 策劃 （陽 策劃 →←陰 策劃 ）
“白 策劃 ”是指其目的、手段、方法、途徑、結(jié)果可以光明正大，不失真的廣而告之世界的 策劃 。暗 策劃 是指完全不能，或現(xiàn)在不能，部分不能，基本不能或必須改裝、偽裝、包裝后才能告知世界的 策劃 。
從“ 策劃 ”的保密，隱真示假，包裝宣傳的角度看，世界上大部分 策劃 在實(shí)施前應(yīng)該是“暗” 策劃 。更有些 策劃 可能永遠(yuǎn)是暗 策劃 ，比如：秦始皇是否是呂不韋的兒子？乾隆是否是漢人？陳園園紅顏一努是否是由于劉宗敏的不敬……等等，可能直到將來500年也仍然是謎。
歷史中的“信息”也不一定完全是事情信息的全真反映，失真、干擾、包裝、改裝、偽裝、夸張、縮小……是經(jīng)常的事。對(duì)于 策劃 者而言就要能從暗中具白，白中見暗，要使自己的“暗”不能輕而易舉地變白，該白可白，該暗必暗。而在企業(yè)形象傳播中，該白的地方應(yīng)該是更白更廣更亮……。對(duì)于置身于“無數(shù)不暗”——暗 策劃 場(chǎng)中的你、企業(yè)、產(chǎn)品，也要研究其“暗”在那里，如何“暗”中見白，不但要與白斗，而且還能與暗斗，身在暗中能知暗，身在暗中不怕暗。
§11?8攻勢(shì) 策劃 →←防御 策劃
系統(tǒng)進(jìn)化論認(rèn)為任何成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的系統(tǒng)總是采取開拓型、進(jìn)攻型的系統(tǒng)進(jìn)化路線。因此，從發(fā)展的角度看，筆者喜歡攻勢(shì) 策劃 。任何堡壘光靠“守”是守不住的，最好的“防御”就是進(jìn)攻。但是只知道進(jìn)攻而不知道進(jìn)攻中的防御，進(jìn)攻時(shí)機(jī)不到時(shí)不得不防御，這個(gè)系統(tǒng)也是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。攻中有防，防中有攻，攻防兼?zhèn)?，攻防結(jié)合才有可能立于不敗之地。
§11?9火 策劃 →←水 策劃 （剛性 策劃 →←柔性 策劃 ）
火與水、智與財(cái)、硬與軟、無形與有形、剛性與柔性……盡管 策劃 是輕的、無形的“智流”，但有時(shí)打開一個(gè)市場(chǎng)，突破一些障礙，必須有火一樣的剛烈，狂風(fēng)一樣的速度，原子彈一樣的爆破力。比如我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市招商用的營(yíng)銷爆破戰(zhàn)略，廣告市場(chǎng)轟炸戰(zhàn)略，皆是火 策劃 的案例。因此，無形智流也需有火一樣的烈性，鐵一樣的剛性，矛一樣的堅(jiān)性。
不同的對(duì)象，不同的條件，不同的時(shí)代，需要不同的 策劃 ?；?策劃 、水 策劃 、硬 策劃 、軟 策劃 、剛性 策劃 、柔性 策劃 ，要因事而制宜，因形而用權(quán)，權(quán)變結(jié)合才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。
§11?10紅 策劃 →←黑 策劃
所謂“紅 策劃 ”是指手段上是生態(tài)的、善意的，在 策劃 目的、功效上是有利于社會(huì)發(fā)展正義的 策劃 。
所謂“黑 策劃 ”是指在手段、方法上可能是惡意的、破壞性的，其功效上則是非正義的，違反社會(huì)法律及不利于社會(huì)發(fā)展的 策劃 。
盡管人類社會(huì)在逐步走向美好、和平、共同富裕，但是戰(zhàn)爭(zhēng)、盜竊、貪污、受賄、走私、疾病、恐怖主義……完全從未消失過。因此，黑 策劃 仍然滿目皆是，有時(shí)甚至是那樣的觸目驚心，試想一下，賴昌星的遠(yuǎn)華走私集團(tuán)，走私猖獗時(shí)其每天走私的石油流量相當(dāng)于整個(gè)中國(guó)用油量的1/3，國(guó)家打擊走私辦的頭面人物——李紀(jì)周居然自己也是走私大亨……，這絕對(duì)是經(jīng)過“精心 策劃 ”的。從對(duì)國(guó)家利益損失上，這樣的“ 策劃 ”應(yīng)該算得上黑 策劃 。還有象王、張、江、姚“四人幫” 策劃 奪權(quán)，臺(tái)灣陳水扁 策劃 “臺(tái)獨(dú)” ……等皆是“黑 策劃 ”之類。
?? 因此，在 策劃 實(shí)踐中就有一個(gè)“揚(yáng)紅治黑，以紅治黑”的問題。
? ?建設(shè)一個(gè)世界太不容易，破壞一個(gè)世界就太容易了，美國(guó)世貿(mào)大樓就是一個(gè)例子。因此，“黑 策劃 ”有時(shí)具有極大的破壞性。為了遏制黑 策劃 ，打擊黑 策劃 ，“紅 策劃 ”也含有一些暴力的、非常的手段來制黑，這也是我們能理解的。
§11?11“真” 策劃 →←“假” 策劃
“真”是美的、和諧的、自然的、科學(xué)的。所謂真 策劃 有兩層含義：一是指 策劃 是善的、正義的、良知的、正面的、有序的、有利于社會(huì)發(fā)展的。對(duì)大眾傳播信息的顯示表里是一；二是指 策劃 者確實(shí)參與了某公司、某項(xiàng)目的 策劃 （可以是主 策劃 、副 策劃 、部分參與這都無關(guān)緊要）。所謂“假 策劃 ”則是指 策劃 顯示的表征信息往往是假的，或失真的，有善意也有惡意，有實(shí)真表假，也有實(shí)假表真；由無中生有，也有有中生無，以小夸大，以大夸小，由紅變黑，由黑變白……。
現(xiàn)實(shí)世界中表征出來的事物顯信息，往往不是 策劃 者的內(nèi)心及事物軌跡的全面全真顯示，往往有加工、改造、包裝、偽裝、改裝、提高、縮小，甚至以真充假的現(xiàn)象。作假也不全是壞事，有些無論在法律上、道德上也是允許的，比如《孫悟空》形象，穆桂英掛帥，梁山伯與祝英臺(tái)的愛情故事，米老鼠與唐老鴨的故事，《星球大戰(zhàn)》……等，離現(xiàn)實(shí)世界一萬八千里，這里都是允許的，甚成為社會(huì)贊美?！盁o中生有”，假冒偽優(yōu)，“假”使人們快樂。但是大量的以疵充好，李鬼冒李逵欺詐……等假冒偽劣“ 策劃 ”就不利于社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，被人們所唾棄，這也使“ 策劃 ”也因此背上了“黑鍋”。像福建晉江的假藥，山西的假酒，成都的假泡菜，溫州的假鞋，……林彪的假“忠”，張春橋的假馬列，安徽的假奶粉……可謂禍國(guó)殃民，觸目驚心。
所以，“真” 策劃 、紅 策劃 ……要用自己的“火眼金睛”識(shí)假、防假、打假，才能把真 策劃 、美 策劃 、善 策劃 進(jìn)行到底，取得勝利。
§11?12正 策劃 →←奇 策劃
奇與正，實(shí)與虛，陰與陽，真與假……可以說是“ 策劃 ”，“謀略”非常基本的矛盾對(duì)。孫子兵法曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子早在2000年前就總結(jié)了正 策劃 與奇 策劃 的現(xiàn)象，“以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝”，“戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，奇正之交不可勝寡也。奇正相生，如環(huán)之無端，孰能寡之？”岳飛曰：兵法之神，貴在出奇，運(yùn)用之好，存于一心。
由此可知，“奇” 策劃 之重要也。某種意義 策劃 之妙貴在出奇，不奇就談不上 策劃 了！
但是“奇” 策劃 不是孤立的，必須奇正結(jié)合，正力奇力，正智奇智，正傳播與奇?zhèn)鞑?，正打與奇打結(jié)合才能事半功倍。另外，奇正也是轉(zhuǎn)化的，奇能生正，正能變奇，正正奇奇，奇奇正正，正中有奇，奇中有正→←奇正為特，特中有奇，奇中更奇→←才能克敵制勝，百戰(zhàn)不殆。
?? 世界上的科學(xué)可以分成研究事情運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)，如政治、外交、市場(chǎng)、軍事、農(nóng)業(yè)、企業(yè)……等等；研究物質(zhì)運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)——物理科學(xué)，包括：地理、化學(xué)、生物、光學(xué)、天文……等等兩大門； 策劃 作為研究一般原理科學(xué)的方法論學(xué)科其橫斷性、集成性、交叉性是顯而易見的。因此， 策劃 辯證法還有諸如以下一樣有名的矛盾對(duì)：正 策劃 →←反 策劃 ，真 策劃 →←假 策劃 ，善 策劃 →←惡 策劃 ，炒作 策劃 →←實(shí)力 策劃 ，實(shí) 策劃 →←虛 策劃 ，厚黑 策劃 →←薄白 策劃 ，正向 策劃 →←負(fù)向 策劃 ，革命 策劃 →←反革命 策劃 ，作用 策劃 →←反作用 策劃 ，速度 策劃 →←加速度 策劃 ，物質(zhì) 策劃 →←精神 策劃 ，美 策劃 →〖〗←丑 策劃 ，賴皮 策劃 →←精 策劃 ，離散 策劃 →←連續(xù) 策劃 ，決定力 策劃 →←隨機(jī)力 策劃 ，結(jié)構(gòu) 策劃 →←功能 策劃 ，自適應(yīng) 策劃 →←自組織 策劃 ，混沌 策劃 →←有序 策劃 ，內(nèi) 策劃 →←外 策劃 ，主 策劃 →←副 策劃 ，原 策劃 →←亞 策劃 ，因 策劃 →←果 策劃 ， 策劃 單位→← 策劃 群體，對(duì)稱 策劃 →←非對(duì)稱 策劃 ，確定性 策劃 →←不確定性 策劃 ……等，“上面對(duì)”有各自的矛盾對(duì)，由于篇幅有限，因此，只能舉一反三，一筆帶過。
策劃 辯證法不是辯證法在 策劃 中簡(jiǎn)單地、機(jī)械地運(yùn)用，而是辯證法對(duì) 策劃 的有機(jī)結(jié)合與指導(dǎo)，是在辯證法指導(dǎo)下，新生的“宏觀 策劃 方法論”—— 策劃 辯證法≠辯證法+ 策劃 方法。
策劃 辯證法包含內(nèi)容： 策劃 的定義、本質(zhì)、方法論本性、 策劃 客體論、 策劃 本體論、 策劃 的基本范疇、基本作用方式、 策劃 運(yùn)動(dòng)的基本矛盾對(duì)等等?，F(xiàn)就 策劃 辯證法中基本的“矛盾對(duì)”——“ 策劃 矛盾對(duì)”或“ 策劃 相干作用式”簡(jiǎn)述如下：
§11?1策德→←策智
“ 策劃 ”——是生產(chǎn)智慧、物化智慧，實(shí)現(xiàn)智慧的運(yùn)動(dòng)。但是“智慧”有善有惡，有正有反，有陰有陽……， 策劃 是一把雙刃劍，用得好可以殺敵制勝，用不好也可以惡化環(huán)境擾亂社會(huì)傷害自己。因此，古今中外對(duì)于“策德”從來有兩派：一派認(rèn)為應(yīng)以德為首，以德服人，萬功德為首，萬力德為大，“德”是 策劃 要考慮的第一要素，大德即大智，無德即無智。任何 策劃 首先要講“策德”。另一派認(rèn)為， 策劃 是研究手段，不管手段如何，為了達(dá)到目的“可以不擇手段”，任何“策智”都是方法，“不姓資也不姓社”，它沒有法律標(biāo)準(zhǔn)。
在下認(rèn)為，在大 策劃 中既要講策智更要講策德，策智離開了“策德”就有可能破壞“社會(huì)生態(tài)”，沒有“策德”策智完全是做不大也做不遠(yuǎn)，即使做大了，也贏得不美，也贏得不漂亮。但是“策德”離開了“策智”就會(huì)變成“宋襄公蠢豬式的仁義道德”，會(huì)變成無本之木，無實(shí)之名。
“策德”研究 策劃 運(yùn)動(dòng)的社會(huì)性、公德性、生態(tài)性、和諧性?！安咧恰毖芯科涫侄?、方法、途徑、性價(jià)比。只有“策德”與“策智”辯證結(jié)合，“策智”才有精彩度，美麗度，可持續(xù) 策劃 。
§11?2策勢(shì)→←策點(diǎn)（策面→←策眼）
大者重勢(shì)造勢(shì)，小者重市造市。
策勢(shì)者，大勢(shì)、形勢(shì)、局勢(shì)、氣勢(shì)、勢(shì)壘是也，大 策劃 一定要看勢(shì)、識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)、用勢(shì)。
策點(diǎn)即 策劃 運(yùn)作的關(guān)節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，事物變化的臨界點(diǎn)，市場(chǎng)的買點(diǎn)、賣點(diǎn)也。
策面即 策劃 之局面也。策眼即策面中生機(jī)之眼也，市場(chǎng)中生意之眼也。
策勢(shì)與策點(diǎn)，策面與策眼是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。任何策面、策勢(shì)必有策眼、策點(diǎn)所組成，沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)策眼、策點(diǎn)，沒有成熟可以制造條件， 策劃 人必須勇于善于發(fā)現(xiàn)、制造這樣的“關(guān)鍵點(diǎn)”，才能找到事物演變的本質(zhì)。
誠(chéng)然，策點(diǎn)、策眼可能不只是一個(gè)，但任何一個(gè)策面總有其核心點(diǎn)，核心眼、核心體，“打蛇要打七寸”，只有找準(zhǔn)了核心點(diǎn)、核心眼，才能事半功倍功百倍。
當(dāng)然，核心點(diǎn)、核心眼也會(huì)有量的點(diǎn)、質(zhì)的點(diǎn)，它隨局勢(shì)的變化也會(huì)起變化；它的變化反過來也會(huì)影響面、勢(shì)的轉(zhuǎn)變， 策劃 者就要時(shí)刻動(dòng)態(tài)掌握變遷，與時(shí)俱進(jìn)，才能立足于不敗之地。
§11?3策源→←策場(chǎng)
策源， 策劃 的源泉， 策劃 力的產(chǎn)生地；策場(chǎng)，策源發(fā)射的能量影響空間。
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
從美國(guó)為首的北約轟炸我駐南使館，美國(guó)五角大樓遭受恐怖襲擊，身后都有“ 策劃 者”，社會(huì)生活中的每一個(gè)行動(dòng)都有“ 策劃 源”。
然而 策劃 源與 策劃 場(chǎng)的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的電源與電磁、磁極與磁場(chǎng)的關(guān)系，而是非常復(fù)雜的非線性關(guān)系。
策劃 源產(chǎn)生的策能、策勢(shì)、策力足夠大，顯然它亦能在其所產(chǎn)生的 策劃 場(chǎng)中對(duì) 策劃 客體都產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)影響。比如拉登的轟炸對(duì)世界局勢(shì)的影響，央視的標(biāo)王廣告對(duì)消費(fèi)者心理的場(chǎng)效應(yīng)。
但是并不是每一個(gè)處于 策劃 場(chǎng)的客體都必然受策源的影響。拉登的行為對(duì)一個(gè)神經(jīng)不正常的瘋子會(huì)無動(dòng)于衷，小布什如何捉拿拉登，與他無關(guān)。就像一臺(tái)收音機(jī)收不到電視臺(tái)的圖像訊號(hào)一樣的道理。
另外， 策劃 主體中策主、策客、策源、策賓也經(jīng)常會(huì)互為角色，因?yàn)?策劃 對(duì)象往往不是被動(dòng)的，它接受策源的影響后翻過來也可能成為 策劃 源，產(chǎn)生新的 策劃 場(chǎng)，角色位置互換，從而產(chǎn)生相互交疊，相互作用的復(fù)合 策劃 場(chǎng)。
§11?4策主→←策賓
策主——即 策劃 的主體也；策賓——即 策劃 的客體、對(duì)象也。任何 策劃 必有主體，任何 策劃 必有客體，可能多主一客，也可能多客一主，亦可能間主間客，網(wǎng)主網(wǎng)客。由于 策劃 的互為、互動(dòng)、互向，有時(shí)主亦是賓，賓亦是主，“主”要 策劃 “賓”，賓翻過來也要 策劃 主。
但主有一主、二主、三主……復(fù)主，也有主主、副主……大主、小主，賓也有主賓、列賓、陪賓。有時(shí)隨著斗爭(zhēng)的展開， 策劃 主動(dòng)權(quán)的爭(zhēng)奪，“主動(dòng)權(quán)”也會(huì)被轉(zhuǎn)移，那時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“策主”變“策賓”，“策賓”變“策主”，主賓易位。
“策主”與“策賓”有時(shí)是戀情式的、伴生的、和合的，有時(shí)可能是零和的、斗爭(zhēng)的、競(jìng)爭(zhēng)的。然而，真正的國(guó)家斗爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有用永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，在此起主導(dǎo)作用的是“利益”的杠桿與支點(diǎn)。“除了利益還是利益”，這是國(guó)家間斗爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)閥，生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不例外。
§11?5 策劃 →←執(zhí)行
對(duì)于中國(guó)的 策劃 界、企業(yè)界而言，或許永遠(yuǎn)會(huì)有 策劃 與執(zhí)行的矛盾。 策劃 有企業(yè)主體的 策劃 ，有企業(yè)委托 策劃 公司或媒體的 策劃 ，無論是企業(yè)主體自為的 策劃 還是委托 策劃 公司的 策劃 ，共同的目的是為了企業(yè)科學(xué)的“執(zhí)行”。
但 策劃 究竟不等于執(zhí)行，那種靠一個(gè) 策劃 就永遠(yuǎn)可持續(xù)引來財(cái)富，持續(xù)成功的想法既是不現(xiàn)實(shí)的也是站不住腳的。 策劃 就是 策劃 ，它對(duì)執(zhí)行的決策有輔助參謀的作用，它為執(zhí)行決定戰(zhàn)略方向與具體方案，它為決策與執(zhí)行服務(wù)。廣義上亦可理解是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)流程與解決方案，但“方案”代替不了執(zhí)行本身。
可以打一個(gè)比喻， 策劃 解決事情的22%，是給事情定性解決戰(zhàn)略、方向、策略、步驟，它一旦錯(cuò)誤可能“差之毫厘，失之千里”，相當(dāng)于一個(gè)人的大腦。但是大腦的決策、思想、創(chuàng)意需要用腳、手全身器官去協(xié)調(diào)及實(shí)現(xiàn)。大腦很重要，究竟代替不了手和腳，電腦也很重要，究竟代替不了導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗部，發(fā)射部一樣的道理。
所以企業(yè)決不要把“成功與失敗”的責(zé)任全壓在一個(gè) 策劃 公司身上， 策劃 公司也絕不可能信誓旦旦地給企業(yè)擔(dān)?！蛱煜?。造物主很少會(huì)把諸葛亮的智慧、關(guān)羽的武術(shù)、劉備的血統(tǒng)長(zhǎng)到一個(gè)人身上。
策劃 公司給企業(yè) 策劃 ，一般而言無非有三個(gè)職能：
第一、用自己的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，使企業(yè)不犯常規(guī)錯(cuò)誤；
第二、找到問題的解決辦法；
第三、最難的是創(chuàng)造性。
我們與政府企業(yè)的合作中，一般采用四種合作方式：
①關(guān)鍵性的宣傳，市場(chǎng)爆破由 策劃 公司主體參與，尤其在媒介及關(guān)系協(xié)調(diào)上， 策劃 公司有自己積累多年的人脈資源與經(jīng)驗(yàn)，部分爆破可由 策劃 公司來主體承擔(dān)，企業(yè)為副。
?、谟行╉?xiàng)目運(yùn)作, 策劃 者只能提供完整解決問題的流程、方法、方案，不必也不能參與其中，主要由客戶自己去執(zhí)行。
?、塾行╉?xiàng)目需要 策劃 公司長(zhǎng)期作為 策劃 顧問的形式加入（而不是主體執(zhí)行者的方式替代執(zhí)行者），幫助執(zhí)行者一起來完成執(zhí)行。出現(xiàn)新的情況、新的問題 策劃 公司又進(jìn)行新的 策劃 ，即 策劃 公司類似于教練員，“它與客戶是一起成長(zhǎng)的”，目前我們大體采用這種方式服務(wù)與企業(yè)居多。
④第三種方案的延伸方案。 策劃 者為企業(yè)服務(wù)不但提供智力成果及服務(wù)，而且還承擔(dān)幫助建立自己的 策劃 部門，培訓(xùn)其員工的重任。這種方案的要點(diǎn)是，執(zhí)行以企業(yè)為主， 策劃 者為輔，但企業(yè)主體也逐漸建立自己的 策劃 隊(duì)伍； 策劃 者也參與市場(chǎng)運(yùn)作，但以 策劃 者為輔，在雙方合作工程中逐步為企業(yè)建立自己的 策劃 系統(tǒng)，培養(yǎng)其 策劃 傳播能力，逐步養(yǎng)成企業(yè)自為的、自組織 策劃 能力，創(chuàng)立通路找到解決問題的捷徑，或延長(zhǎng)客戶的價(jià)值鏈，或經(jīng)過多次、多元、多級(jí) 策劃 ，輔導(dǎo)企業(yè)一起實(shí)現(xiàn) 策劃 方案。即把君“扶上馬，又送一陣”。自封大師，包打天下，一切萬能……，除了救世主與神仙，就是妄自尊大的瘋子。
策劃 不是萬能的，沒有 策劃 也是萬萬不能的。
現(xiàn)在的企業(yè)已不僅僅要求 策劃 公司提供完整的方案，還要求參與實(shí)施。筆者倡導(dǎo)大多數(shù)情況“實(shí)施”應(yīng)由企業(yè)自己去經(jīng)營(yíng)， 策劃 公司應(yīng)該盡可能地、全方位、全程跟蹤、修正、輔導(dǎo)。如果每一件事都是 策劃 公司去實(shí)施，那么既不利于企業(yè)自身的成長(zhǎng)， 策劃 公司也不可能有如此大的精力、能力。“執(zhí)行”、“實(shí)施”——是一場(chǎng)永不停止的“持久戰(zhàn)”，連企業(yè)界號(hào)稱最權(quán)威的麥肯錫咨詢公司，其創(chuàng)始人一再告誡且不可直接進(jìn)行“執(zhí)行”，何況國(guó)內(nèi)一般的咨詢公司。
§11?6正 策劃 →←反 策劃
許多 策劃 人只考慮一切以我為中心，考慮正 策劃 ，甚至不知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、阻力、障礙、干擾每時(shí)每刻都在起作用。所以，運(yùn)用正 策劃 的同時(shí)一定要學(xué)會(huì)用反 策劃 ，有矛必有盾，有進(jìn)攻必有防御。有時(shí)反 策劃 不僅有正向的反 策劃 ，還有負(fù)向的反 策劃 ，斜向的反 策劃 ，反 策劃 里有正 策劃 ，反 策劃 還有反反 策劃 ……正中有反，反中有正，正正反反，反反正正，才是客觀世界 策劃 斗爭(zhēng)的真實(shí)寫照。
§11?7白 策劃 →←暗 策劃 （陽 策劃 →←陰 策劃 ）
“白 策劃 ”是指其目的、手段、方法、途徑、結(jié)果可以光明正大，不失真的廣而告之世界的 策劃 。暗 策劃 是指完全不能，或現(xiàn)在不能，部分不能，基本不能或必須改裝、偽裝、包裝后才能告知世界的 策劃 。
從“ 策劃 ”的保密，隱真示假，包裝宣傳的角度看，世界上大部分 策劃 在實(shí)施前應(yīng)該是“暗” 策劃 。更有些 策劃 可能永遠(yuǎn)是暗 策劃 ，比如：秦始皇是否是呂不韋的兒子？乾隆是否是漢人？陳園園紅顏一努是否是由于劉宗敏的不敬……等等，可能直到將來500年也仍然是謎。
歷史中的“信息”也不一定完全是事情信息的全真反映，失真、干擾、包裝、改裝、偽裝、夸張、縮小……是經(jīng)常的事。對(duì)于 策劃 者而言就要能從暗中具白，白中見暗，要使自己的“暗”不能輕而易舉地變白，該白可白，該暗必暗。而在企業(yè)形象傳播中，該白的地方應(yīng)該是更白更廣更亮……。對(duì)于置身于“無數(shù)不暗”——暗 策劃 場(chǎng)中的你、企業(yè)、產(chǎn)品，也要研究其“暗”在那里，如何“暗”中見白，不但要與白斗，而且還能與暗斗，身在暗中能知暗，身在暗中不怕暗。
§11?8攻勢(shì) 策劃 →←防御 策劃
系統(tǒng)進(jìn)化論認(rèn)為任何成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的系統(tǒng)總是采取開拓型、進(jìn)攻型的系統(tǒng)進(jìn)化路線。因此，從發(fā)展的角度看，筆者喜歡攻勢(shì) 策劃 。任何堡壘光靠“守”是守不住的，最好的“防御”就是進(jìn)攻。但是只知道進(jìn)攻而不知道進(jìn)攻中的防御，進(jìn)攻時(shí)機(jī)不到時(shí)不得不防御，這個(gè)系統(tǒng)也是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。攻中有防，防中有攻，攻防兼?zhèn)?，攻防結(jié)合才有可能立于不敗之地。
§11?9火 策劃 →←水 策劃 （剛性 策劃 →←柔性 策劃 ）
火與水、智與財(cái)、硬與軟、無形與有形、剛性與柔性……盡管 策劃 是輕的、無形的“智流”，但有時(shí)打開一個(gè)市場(chǎng)，突破一些障礙，必須有火一樣的剛烈，狂風(fēng)一樣的速度，原子彈一樣的爆破力。比如我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市招商用的營(yíng)銷爆破戰(zhàn)略，廣告市場(chǎng)轟炸戰(zhàn)略，皆是火 策劃 的案例。因此，無形智流也需有火一樣的烈性，鐵一樣的剛性，矛一樣的堅(jiān)性。
不同的對(duì)象，不同的條件，不同的時(shí)代，需要不同的 策劃 ?；?策劃 、水 策劃 、硬 策劃 、軟 策劃 、剛性 策劃 、柔性 策劃 ，要因事而制宜，因形而用權(quán)，權(quán)變結(jié)合才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。
§11?10紅 策劃 →←黑 策劃
所謂“紅 策劃 ”是指手段上是生態(tài)的、善意的，在 策劃 目的、功效上是有利于社會(huì)發(fā)展正義的 策劃 。
所謂“黑 策劃 ”是指在手段、方法上可能是惡意的、破壞性的，其功效上則是非正義的，違反社會(huì)法律及不利于社會(huì)發(fā)展的 策劃 。
盡管人類社會(huì)在逐步走向美好、和平、共同富裕，但是戰(zhàn)爭(zhēng)、盜竊、貪污、受賄、走私、疾病、恐怖主義……完全從未消失過。因此，黑 策劃 仍然滿目皆是，有時(shí)甚至是那樣的觸目驚心，試想一下，賴昌星的遠(yuǎn)華走私集團(tuán)，走私猖獗時(shí)其每天走私的石油流量相當(dāng)于整個(gè)中國(guó)用油量的1/3，國(guó)家打擊走私辦的頭面人物——李紀(jì)周居然自己也是走私大亨……，這絕對(duì)是經(jīng)過“精心 策劃 ”的。從對(duì)國(guó)家利益損失上，這樣的“ 策劃 ”應(yīng)該算得上黑 策劃 。還有象王、張、江、姚“四人幫” 策劃 奪權(quán)，臺(tái)灣陳水扁 策劃 “臺(tái)獨(dú)” ……等皆是“黑 策劃 ”之類。
?? 因此，在 策劃 實(shí)踐中就有一個(gè)“揚(yáng)紅治黑，以紅治黑”的問題。
? ?建設(shè)一個(gè)世界太不容易，破壞一個(gè)世界就太容易了，美國(guó)世貿(mào)大樓就是一個(gè)例子。因此，“黑 策劃 ”有時(shí)具有極大的破壞性。為了遏制黑 策劃 ，打擊黑 策劃 ，“紅 策劃 ”也含有一些暴力的、非常的手段來制黑，這也是我們能理解的。
§11?11“真” 策劃 →←“假” 策劃
“真”是美的、和諧的、自然的、科學(xué)的。所謂真 策劃 有兩層含義：一是指 策劃 是善的、正義的、良知的、正面的、有序的、有利于社會(huì)發(fā)展的。對(duì)大眾傳播信息的顯示表里是一；二是指 策劃 者確實(shí)參與了某公司、某項(xiàng)目的 策劃 （可以是主 策劃 、副 策劃 、部分參與這都無關(guān)緊要）。所謂“假 策劃 ”則是指 策劃 顯示的表征信息往往是假的，或失真的，有善意也有惡意，有實(shí)真表假，也有實(shí)假表真；由無中生有，也有有中生無，以小夸大，以大夸小，由紅變黑，由黑變白……。
現(xiàn)實(shí)世界中表征出來的事物顯信息，往往不是 策劃 者的內(nèi)心及事物軌跡的全面全真顯示，往往有加工、改造、包裝、偽裝、改裝、提高、縮小，甚至以真充假的現(xiàn)象。作假也不全是壞事，有些無論在法律上、道德上也是允許的，比如《孫悟空》形象，穆桂英掛帥，梁山伯與祝英臺(tái)的愛情故事，米老鼠與唐老鴨的故事，《星球大戰(zhàn)》……等，離現(xiàn)實(shí)世界一萬八千里，這里都是允許的，甚成為社會(huì)贊美?！盁o中生有”，假冒偽優(yōu)，“假”使人們快樂。但是大量的以疵充好，李鬼冒李逵欺詐……等假冒偽劣“ 策劃 ”就不利于社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，被人們所唾棄，這也使“ 策劃 ”也因此背上了“黑鍋”。像福建晉江的假藥，山西的假酒，成都的假泡菜，溫州的假鞋，……林彪的假“忠”，張春橋的假馬列，安徽的假奶粉……可謂禍國(guó)殃民，觸目驚心。
所以，“真” 策劃 、紅 策劃 ……要用自己的“火眼金睛”識(shí)假、防假、打假，才能把真 策劃 、美 策劃 、善 策劃 進(jìn)行到底，取得勝利。
§11?12正 策劃 →←奇 策劃
奇與正，實(shí)與虛，陰與陽，真與假……可以說是“ 策劃 ”，“謀略”非常基本的矛盾對(duì)。孫子兵法曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子早在2000年前就總結(jié)了正 策劃 與奇 策劃 的現(xiàn)象，“以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝”，“戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，奇正之交不可勝寡也。奇正相生，如環(huán)之無端，孰能寡之？”岳飛曰：兵法之神，貴在出奇，運(yùn)用之好，存于一心。
由此可知，“奇” 策劃 之重要也。某種意義 策劃 之妙貴在出奇，不奇就談不上 策劃 了！
但是“奇” 策劃 不是孤立的，必須奇正結(jié)合，正力奇力，正智奇智，正傳播與奇?zhèn)鞑?，正打與奇打結(jié)合才能事半功倍。另外，奇正也是轉(zhuǎn)化的，奇能生正，正能變奇，正正奇奇，奇奇正正，正中有奇，奇中有正→←奇正為特，特中有奇，奇中更奇→←才能克敵制勝，百戰(zhàn)不殆。
?? 世界上的科學(xué)可以分成研究事情運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)，如政治、外交、市場(chǎng)、軍事、農(nóng)業(yè)、企業(yè)……等等；研究物質(zhì)運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)——物理科學(xué)，包括：地理、化學(xué)、生物、光學(xué)、天文……等等兩大門； 策劃 作為研究一般原理科學(xué)的方法論學(xué)科其橫斷性、集成性、交叉性是顯而易見的。因此， 策劃 辯證法還有諸如以下一樣有名的矛盾對(duì)：正 策劃 →←反 策劃 ，真 策劃 →←假 策劃 ，善 策劃 →←惡 策劃 ，炒作 策劃 →←實(shí)力 策劃 ，實(shí) 策劃 →←虛 策劃 ，厚黑 策劃 →←薄白 策劃 ，正向 策劃 →←負(fù)向 策劃 ，革命 策劃 →←反革命 策劃 ，作用 策劃 →←反作用 策劃 ，速度 策劃 →←加速度 策劃 ，物質(zhì) 策劃 →←精神 策劃 ，美 策劃 →〖〗←丑 策劃 ，賴皮 策劃 →←精 策劃 ，離散 策劃 →←連續(xù) 策劃 ，決定力 策劃 →←隨機(jī)力 策劃 ，結(jié)構(gòu) 策劃 →←功能 策劃 ，自適應(yīng) 策劃 →←自組織 策劃 ，混沌 策劃 →←有序 策劃 ，內(nèi) 策劃 →←外 策劃 ，主 策劃 →←副 策劃 ，原 策劃 →←亞 策劃 ，因 策劃 →←果 策劃 ， 策劃 單位→← 策劃 群體，對(duì)稱 策劃 →←非對(duì)稱 策劃 ，確定性 策劃 →←不確定性 策劃 ……等，“上面對(duì)”有各自的矛盾對(duì)，由于篇幅有限，因此，只能舉一反三，一筆帶過。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 策劃辯證法
