1.門店的經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，毛利率及通道費(fèi)用不增反降，固定費(fèi)用在得不到有效控制的情況下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如何走完結(jié)下來的路？
2.促銷“無力”，DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來，反倒招來顧客不買你的帳？目前的顧客已經(jīng)不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象，我們的促銷戰(zhàn)略到底怎樣做才能行之有效！
3.人力資源短缺已是目前 零售 行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)，工資不斷上漲還是留不住員工，有的商場(chǎng)商場(chǎng)近千平方，但實(shí)際在崗人數(shù)不足20人，雖然“全員防損”的理念貫穿整體，但仍然蒼白無力，用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題！
4.開新店的速度已經(jīng)彌補(bǔ)不了舊店因各種因素帶來了在業(yè)績(jī)上的影響，競(jìng)爭(zhēng)如此之大的情況下，做場(chǎng)促銷、做場(chǎng)活動(dòng)、調(diào)整布局都收不了什么效果，直到最后也不知道是虧損持續(xù)下去、還是關(guān)掉， 零售 企業(yè)是“趕路”重要還是“看路”重要，是否中小 零售 企業(yè)真得像養(yǎng)“豬”一樣，把“豬”養(yǎng)肥了在賣掉！
5.漲價(jià)風(fēng)波，糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價(jià)，使得民眾深感漲價(jià)潮，給我 零售 行業(yè)又提出了新的挑戰(zhàn)！
6.競(jìng)爭(zhēng)白熱化，國(guó)內(nèi)外 零售 業(yè)除了在一線城市攻城掠地外，加大了對(duì)二三線城市的投入，如果國(guó)內(nèi) 零售 業(yè)還不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐的話，一些中小型 零售 企業(yè)將被淘汰；外資 零售 企業(yè)為了自身的發(fā)展和加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必然采取并購國(guó)內(nèi) 零售 企業(yè)的方式，因此內(nèi)資企業(yè)面臨堅(jiān)持發(fā)展與被并購的選擇。
7.非正常的多元化操作，一些 零售 企業(yè)主已經(jīng)開始正面面對(duì)日益利益變化的現(xiàn)實(shí)狀況，在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下，不斷試水商業(yè)地產(chǎn)及其它熱門行業(yè)，而丟失了自己的“本”質(zhì)，在這種效應(yīng)下，眾多經(jīng)銷商、批發(fā)商已經(jīng)采取不能正常付款的 零售 商實(shí)行“斷缺”或款到發(fā)貨以控制 零售 企業(yè)“錢”的缺口越發(fā)不可收拾，作為國(guó)內(nèi)的 零售 商們，你們也是這樣的老板嗎？
2.促銷“無力”，DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來，反倒招來顧客不買你的帳？目前的顧客已經(jīng)不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象，我們的促銷戰(zhàn)略到底怎樣做才能行之有效！
3.人力資源短缺已是目前 零售 行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)，工資不斷上漲還是留不住員工，有的商場(chǎng)商場(chǎng)近千平方，但實(shí)際在崗人數(shù)不足20人，雖然“全員防損”的理念貫穿整體，但仍然蒼白無力，用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題！
4.開新店的速度已經(jīng)彌補(bǔ)不了舊店因各種因素帶來了在業(yè)績(jī)上的影響，競(jìng)爭(zhēng)如此之大的情況下，做場(chǎng)促銷、做場(chǎng)活動(dòng)、調(diào)整布局都收不了什么效果，直到最后也不知道是虧損持續(xù)下去、還是關(guān)掉， 零售 企業(yè)是“趕路”重要還是“看路”重要，是否中小 零售 企業(yè)真得像養(yǎng)“豬”一樣，把“豬”養(yǎng)肥了在賣掉！
5.漲價(jià)風(fēng)波，糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價(jià)，使得民眾深感漲價(jià)潮，給我 零售 行業(yè)又提出了新的挑戰(zhàn)！
6.競(jìng)爭(zhēng)白熱化，國(guó)內(nèi)外 零售 業(yè)除了在一線城市攻城掠地外，加大了對(duì)二三線城市的投入，如果國(guó)內(nèi) 零售 業(yè)還不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐的話，一些中小型 零售 企業(yè)將被淘汰；外資 零售 企業(yè)為了自身的發(fā)展和加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必然采取并購國(guó)內(nèi) 零售 企業(yè)的方式，因此內(nèi)資企業(yè)面臨堅(jiān)持發(fā)展與被并購的選擇。
7.非正常的多元化操作，一些 零售 企業(yè)主已經(jīng)開始正面面對(duì)日益利益變化的現(xiàn)實(shí)狀況，在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下，不斷試水商業(yè)地產(chǎn)及其它熱門行業(yè)，而丟失了自己的“本”質(zhì)，在這種效應(yīng)下，眾多經(jīng)銷商、批發(fā)商已經(jīng)采取不能正常付款的 零售 商實(shí)行“斷缺”或款到發(fā)貨以控制 零售 企業(yè)“錢”的缺口越發(fā)不可收拾，作為國(guó)內(nèi)的 零售 商們，你們也是這樣的老板嗎？
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