把命令視為溝通時，能夠正確地傳達很重要，但是受方能夠按命令行事，才是命令的重點所在。
因此，下達命令時，一定要讓對方有服從的意愿才行。那么，應(yīng)該注意哪些事項呢?
整理內(nèi)容
表達的內(nèi)容必須經(jīng)過整理，以便聽者理解。下面為各位介紹6個原則，也是最好的方法。
a．Who……誰，亦即接受命令的人。下達命令之際，由誰聽命行事。
b．What……什么事。下達什么樣的工作命令。
c．Why……為什么。下達工作命令的理由。
d．When……什么時候。工作期限的起、止時間。
e．Where……什么地方。指工作的地方。
LHow……如何。采用什么方法、手段。
選擇正確傳達的方式
傳達命令包括口頭傳達、文件傳達二種方式，只有口頭傳達容易發(fā)生聽錯或忘記的情況；只用文件傳達，又有遺失或者無法詢問不清楚地方的疑慮。
因此，最重要的命令在口頭直接說明后，還要交付表明重點的文件。
另外，簡單地傳達口頭命令也可以，但是最好由對方復(fù)述一次，以便確定對方了解到什么程度。使對方接受命令的方法
命令如果不能實現(xiàn)，說了也是白說，但是，讓對方覺得有壓迫感，會產(chǎn)生排斥性。因此，最好是盡量讓部屬按照自己的意思去做。
要讓部下自己發(fā)揮，一定要他完全“領(lǐng)會”命令的內(nèi)容。換言之，必須讓收到命令的人，清楚地知道，命令由誰下達及其中的內(nèi)容。
對于下達命令的人，要讓部屬覺得“原本就該由他來下命令”。讓接受命令的人對下達命令的人產(chǎn)生權(quán)威性、信賴感和親近感，比較容易接受命令。
當(dāng)然，今天不管命令的內(nèi)容是什么，內(nèi)容一定是自己可以做得到的或者感覺到執(zhí)行的重要性與必要性。
另外，讓部下覺得有興趣，或者意識到是個發(fā)揮能力的機會等等，也能讓他產(chǎn)生接受命令的情緒。
因此，身為一個下達命令的主管，一定要用心綜合上述各項條件，以最好的形式下達命令。
因此，下達命令時，一定要讓對方有服從的意愿才行。那么，應(yīng)該注意哪些事項呢?
整理內(nèi)容
表達的內(nèi)容必須經(jīng)過整理，以便聽者理解。下面為各位介紹6個原則，也是最好的方法。
a．Who……誰，亦即接受命令的人。下達命令之際，由誰聽命行事。
b．What……什么事。下達什么樣的工作命令。
c．Why……為什么。下達工作命令的理由。
d．When……什么時候。工作期限的起、止時間。
e．Where……什么地方。指工作的地方。
LHow……如何。采用什么方法、手段。
選擇正確傳達的方式
傳達命令包括口頭傳達、文件傳達二種方式，只有口頭傳達容易發(fā)生聽錯或忘記的情況；只用文件傳達，又有遺失或者無法詢問不清楚地方的疑慮。
因此，最重要的命令在口頭直接說明后，還要交付表明重點的文件。
另外，簡單地傳達口頭命令也可以，但是最好由對方復(fù)述一次，以便確定對方了解到什么程度。使對方接受命令的方法
命令如果不能實現(xiàn)，說了也是白說，但是，讓對方覺得有壓迫感，會產(chǎn)生排斥性。因此，最好是盡量讓部屬按照自己的意思去做。
要讓部下自己發(fā)揮，一定要他完全“領(lǐng)會”命令的內(nèi)容。換言之，必須讓收到命令的人，清楚地知道，命令由誰下達及其中的內(nèi)容。
對于下達命令的人，要讓部屬覺得“原本就該由他來下命令”。讓接受命令的人對下達命令的人產(chǎn)生權(quán)威性、信賴感和親近感，比較容易接受命令。
當(dāng)然，今天不管命令的內(nèi)容是什么，內(nèi)容一定是自己可以做得到的或者感覺到執(zhí)行的重要性與必要性。
另外，讓部下覺得有興趣，或者意識到是個發(fā)揮能力的機會等等，也能讓他產(chǎn)生接受命令的情緒。
因此，身為一個下達命令的主管，一定要用心綜合上述各項條件，以最好的形式下達命令。
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本文來源： 管理者命令傳達的方法
