1 目的
總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。
2 范圍
本商場員工（不含專柜導購員）
3 職責
3.1 行政部
擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。
3.2 各部門
3.2.1 認真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人
3.2.2 配合有關評估工作
3.3 評選委員會
主持評估和評選工作，確定最終人選。
4 內(nèi)容
4.1 成立評選委員會
評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。
4.2 確定評選種類和入選數(shù)量
4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；
4.2.2 優(yōu)秀基層員工用以表揚在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、 顧客 服務人員、收銀員和防損員。
4.2.3 營運體系、財務體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。
4.2.4 參加服務標兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.5 優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。
4.2.6 優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：
4.2.6.1 公司領導層1名；部門負責人2名。該項選舉通過對所有公司領導和部門負責人進行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。
4.2.6.2 其他人員8名。參加服務標兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.7 上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。
4.3 發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.3.1.2 提名候選人申報表
4.3.1.3 提名候選人配給分布表
4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負責人批準和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。
4.3.3 產(chǎn)生于公司領導層和各部門負責人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。
4.3.4 發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。
4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選
4.4.1 通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準備、分析和評估有關員工表現(xiàn)的資料。由部門負責人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。
4.4.2 填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負責人認可簽署后，將資料報至主管公司領導。無主管公司領導的，直接上報行政部。
4.5 隔級上級評估
4.5.1 主管公司領導依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進行評估。
4.5.2 評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.6 受理申報審核
4.6.1 行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進行審核。
4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。
4.7 補充評估
行政部根據(jù)各級領導對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的橫向業(yè)務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.8 評選委員會評估并形成結(jié)論
評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。
4.9 審核與審批
行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領導→主管HR公司領導→總經(jīng)理→返回
4.10 公示
將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。
4.11 確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿
行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。
4.12 評選活動需要的表格和資料
4.12.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.12.2 提名候選人申報表
4.12.3 提名候選人配給分布表（略）
4.12.4 優(yōu)秀員工評選議程
4.12.5 表彰和嘉獎通知
附錄：
優(yōu)秀員工評選通知
各部門：
為了表彰2005年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“2005年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進行申報提名。
獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、在公司擔任樓層管理人員、 顧客 服務人員、收銀員和防損員職務（非營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務）；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關聯(lián)方認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
五、公司領導層和部門負責人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。
希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進行認真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。
（印章）（日期）
提名候選人申報表
?。繌埳陥蟊碇幌奚陥笠幻诉x，復印無效）
優(yōu)秀員工評選議程
主題：評選2005商場優(yōu)秀員工
評選時間：
評選地點：
參加人員：
優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：
評選主持人：
評選記分人員：
程序：
一、介紹評選程序
二、評選優(yōu)秀基層員工
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；
4.進行評選，填寫評選表；
5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
三、評選優(yōu)秀管理人員
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報提名人所屬部門主管公司領導陳述優(yōu)秀員工事跡；
4.無主管公司領導的，由所屬部門第一負責人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；
5.進行評選，填寫評選表；
6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
四、當選確認
1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當選名單（10名）；
2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當選名單（6名）；
五、評選活動結(jié)束。
關于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知
各部門：
為了更好地總結(jié)2005年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機制促進廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標邁進，經(jīng)評選和研究，決定對2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：
一、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀基層員工：
二、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀管理人員：
三、表彰和嘉獎儀式將在2006年召開的公司年度總結(jié)大會上隆重舉行。
希望全體員工認真學習優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻！
總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。
2 范圍
本商場員工（不含專柜導購員）
3 職責
3.1 行政部
擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。
3.2 各部門
3.2.1 認真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人
3.2.2 配合有關評估工作
3.3 評選委員會
主持評估和評選工作，確定最終人選。
4 內(nèi)容
4.1 成立評選委員會
評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。
4.2 確定評選種類和入選數(shù)量
4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；
4.2.2 優(yōu)秀基層員工用以表揚在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、 顧客 服務人員、收銀員和防損員。
4.2.3 營運體系、財務體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。
4.2.4 參加服務標兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.5 優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。
4.2.6 優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：
4.2.6.1 公司領導層1名；部門負責人2名。該項選舉通過對所有公司領導和部門負責人進行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。
4.2.6.2 其他人員8名。參加服務標兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.7 上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。
4.3 發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.3.1.2 提名候選人申報表
4.3.1.3 提名候選人配給分布表
4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負責人批準和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。
4.3.3 產(chǎn)生于公司領導層和各部門負責人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。
4.3.4 發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。
4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選
4.4.1 通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準備、分析和評估有關員工表現(xiàn)的資料。由部門負責人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。
4.4.2 填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負責人認可簽署后，將資料報至主管公司領導。無主管公司領導的，直接上報行政部。
4.5 隔級上級評估
4.5.1 主管公司領導依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進行評估。
4.5.2 評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.6 受理申報審核
4.6.1 行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進行審核。
4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。
4.7 補充評估
行政部根據(jù)各級領導對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的橫向業(yè)務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.8 評選委員會評估并形成結(jié)論
評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。
4.9 審核與審批
行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領導→主管HR公司領導→總經(jīng)理→返回
4.10 公示
將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。
4.11 確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿
行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。
4.12 評選活動需要的表格和資料
4.12.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.12.2 提名候選人申報表
4.12.3 提名候選人配給分布表（略）
4.12.4 優(yōu)秀員工評選議程
4.12.5 表彰和嘉獎通知
附錄：
優(yōu)秀員工評選通知
各部門：
為了表彰2005年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“2005年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進行申報提名。
獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、在公司擔任樓層管理人員、 顧客 服務人員、收銀員和防損員職務（非營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務）；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關聯(lián)方認可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
五、公司領導層和部門負責人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。
希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進行認真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。
（印章）（日期）
提名候選人申報表
?。繌埳陥蟊碇幌奚陥笠幻诉x，復印無效）
優(yōu)秀員工評選議程
主題：評選2005商場優(yōu)秀員工
評選時間：
評選地點：
參加人員：
優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：
評選主持人：
評選記分人員：
程序：
一、介紹評選程序
二、評選優(yōu)秀基層員工
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；
4.進行評選，填寫評選表；
5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
三、評選優(yōu)秀管理人員
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報提名人所屬部門主管公司領導陳述優(yōu)秀員工事跡；
4.無主管公司領導的，由所屬部門第一負責人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；
5.進行評選，填寫評選表；
6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
四、當選確認
1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當選名單（10名）；
2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當選名單（6名）；
五、評選活動結(jié)束。
關于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知
各部門：
為了更好地總結(jié)2005年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機制促進廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標邁進，經(jīng)評選和研究，決定對2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：
一、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀基層員工：
二、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀管理人員：
三、表彰和嘉獎儀式將在2006年召開的公司年度總結(jié)大會上隆重舉行。
希望全體員工認真學習優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻！
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本文來源： 某商場2005年度優(yōu)秀員工評選方案
