某民營(yíng)超市的老總發(fā)出這樣的感嘆：“零售業(yè)兵多將少，內(nèi)部培養(yǎng)費(fèi)力傷神，提拔干部往往看走眼，最終的結(jié)果卻往往事得其反。”“明明他是一個(gè)很優(yōu)秀的員工，為什么一提為部門(mén)主管就突然間不能勝任工作了呢？”言語(yǔ)間聽(tīng)得出老總在人才培養(yǎng)和選拔上的無(wú)奈。的確，因擴(kuò)張加劇，目前零售業(yè)高級(jí)管理人員缺口達(dá)60萬(wàn)，很多民營(yíng)超市為人才戰(zhàn)略叫苦連天，在這種對(duì)人才急迫的渴望下，往往出現(xiàn)內(nèi)部提拔人才操之過(guò)急，眼高手低，眾多原因?qū)е卤惶岚魏蟮娜瞬艧o(wú)法勝任工作，超市領(lǐng)導(dǎo)者 “竹籃打水一場(chǎng)空”的局面。
事實(shí)上，論資排輩選拔干部，只能壓制人才。隨便打破提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端，這些超市管理者在提拔干部時(shí)應(yīng)牢記，做到“用將者必用其才，無(wú)才不能成將”。
首先， 提拔下屬 不能光憑領(lǐng)導(dǎo)者的印象，要有內(nèi)部提升的標(biāo)準(zhǔn)做參考。我們要了解一個(gè)優(yōu)秀超市管理人才的標(biāo)準(zhǔn)，超市行業(yè)是個(gè)很辛苦的職業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有任勞任怨的精神就不算是一個(gè)優(yōu)秀的超市工作者。一個(gè)好的管理人才不管在哪個(gè)崗位上，都能踏踏實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作。要有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，有很棒的人際關(guān)系，有處理應(yīng)付各種復(fù)雜問(wèn)題的知識(shí)、能力。記住，一個(gè)好的管理人才是一個(gè)優(yōu)秀的綜合體，一個(gè)業(yè)績(jī)突出的員工并不代表他將來(lái)就是一名合格的超市管理者。
其次，按照優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn)選中將要提拔的儲(chǔ)備干部，超市領(lǐng)導(dǎo)者要洞察考核期內(nèi)的各項(xiàng)表現(xiàn)，其間也要跟被提拔者多溝通。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)事例，一位很優(yōu)秀的理貨員被調(diào)到商品部工作，不久被任命為雜貨課長(zhǎng)。任職課長(zhǎng)期間，該員工更是勤勤懇懇，帶領(lǐng)自己的課員取得優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)者的嘉獎(jiǎng)，全超市的人員都看好他。不久，他卻被調(diào)至后勤倉(cāng)儲(chǔ)部，管理商品的進(jìn)出入庫(kù)情況，超市里的同事都認(rèn)為是不是他得罪了某位領(lǐng)導(dǎo)，而他卻沒(méi)有多想，雖然有些不快，但還是在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)的做著每項(xiàng)工作，盡心盡力的做到最好。超市的領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)的找他談話，詢問(wèn)工作情況。一年后，他坐到了部門(mén)經(jīng)理的位置，后來(lái)人們才明白，原來(lái)超市領(lǐng)導(dǎo)是想提拔重用他，一直考驗(yàn)他，暗中觀察他在被冷落時(shí)候的行為表現(xiàn)。
從這個(gè)事例可以看出，這位被提拔者是得勢(shì)而不亢，受困而不卑，抗壓力韌性十足。無(wú)論放在哪個(gè)崗位，都可以把工作做到極致，體現(xiàn)了端正的道德品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
其實(shí)，提拔晉升，就等于給被提拔者戴了頂“高帽子”，這個(gè)過(guò)程要相當(dāng)慎重，戴得合適最好不過(guò)，如果戴得不合適，甚至是戴錯(cuò)了人，后果可想而知，最后搞得超市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員是“食之無(wú)味，棄之可惜”，人員也會(huì)為了自己的自尊心而甩袖而去。所以說(shuō)提拔人才要通過(guò)事實(shí)去說(shuō)話，以標(biāo)準(zhǔn)做指導(dǎo)，這樣就可以杜絕對(duì)人員看走了眼。從事實(shí)中去看他專業(yè)的工作能力，有沒(méi)有事業(yè)心、責(zé)任心？是不是這山望著那山高，有心當(dāng)官，無(wú)心干事，一個(gè)臺(tái)階上還沒(méi)有站穩(wěn)，就想“往上爬”？有沒(méi)有平淡之心？是否急功近利等。
再者，雖然對(duì)優(yōu)秀人才有著迫切的渴求，但超市領(lǐng)導(dǎo)者也要掌握好提升人員的“火候”，切忌短時(shí)間內(nèi)快速的去晉升人員。晉升太快肯定不利于各種工作技巧、專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的累積，難免顧此失彼，不利于人才成長(zhǎng)。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要適當(dāng)與被提拔者保持距離，不要天天粘在一起。不然被人家視為上級(jí)特別厚愛(ài)的人，也容易招致大家的嫉妒、不滿，被人懷疑晉升的職位是通過(guò)給領(lǐng)導(dǎo)“拍馬屁”獲得，勢(shì)必會(huì)影響被提拔者在員工中的威信，影響工作的正常進(jìn)行。
最后，好馬還須伯樂(lè)相，無(wú)論是培養(yǎng)人才還是提拔人才，重任都在超市領(lǐng)導(dǎo)者的肩上。做為領(lǐng)導(dǎo)者在識(shí)才過(guò)程中，一定要擦亮眼睛，謹(jǐn)慎行事。
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本文作者超市168網(wǎng)小墨魚(yú) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：超市168網(wǎng)
事實(shí)上，論資排輩選拔干部，只能壓制人才。隨便打破提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端，這些超市管理者在提拔干部時(shí)應(yīng)牢記，做到“用將者必用其才，無(wú)才不能成將”。
首先， 提拔下屬 不能光憑領(lǐng)導(dǎo)者的印象，要有內(nèi)部提升的標(biāo)準(zhǔn)做參考。我們要了解一個(gè)優(yōu)秀超市管理人才的標(biāo)準(zhǔn)，超市行業(yè)是個(gè)很辛苦的職業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有任勞任怨的精神就不算是一個(gè)優(yōu)秀的超市工作者。一個(gè)好的管理人才不管在哪個(gè)崗位上，都能踏踏實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作。要有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，有很棒的人際關(guān)系，有處理應(yīng)付各種復(fù)雜問(wèn)題的知識(shí)、能力。記住，一個(gè)好的管理人才是一個(gè)優(yōu)秀的綜合體，一個(gè)業(yè)績(jī)突出的員工并不代表他將來(lái)就是一名合格的超市管理者。
其次，按照優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn)選中將要提拔的儲(chǔ)備干部，超市領(lǐng)導(dǎo)者要洞察考核期內(nèi)的各項(xiàng)表現(xiàn)，其間也要跟被提拔者多溝通。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)事例，一位很優(yōu)秀的理貨員被調(diào)到商品部工作，不久被任命為雜貨課長(zhǎng)。任職課長(zhǎng)期間，該員工更是勤勤懇懇，帶領(lǐng)自己的課員取得優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)者的嘉獎(jiǎng)，全超市的人員都看好他。不久，他卻被調(diào)至后勤倉(cāng)儲(chǔ)部，管理商品的進(jìn)出入庫(kù)情況，超市里的同事都認(rèn)為是不是他得罪了某位領(lǐng)導(dǎo)，而他卻沒(méi)有多想，雖然有些不快，但還是在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)的做著每項(xiàng)工作，盡心盡力的做到最好。超市的領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)的找他談話，詢問(wèn)工作情況。一年后，他坐到了部門(mén)經(jīng)理的位置，后來(lái)人們才明白，原來(lái)超市領(lǐng)導(dǎo)是想提拔重用他，一直考驗(yàn)他，暗中觀察他在被冷落時(shí)候的行為表現(xiàn)。
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本文來(lái)源： 零售人才啟示錄——提拔下屬
