做為一店之長，所擔(dān)任的職責(zé)，所扮演的角色與眾不同，要做一店之長，千萬不可存僥幸心理或一面做一面學(xué)的念頭。做好的 店長 必須具備條件如下：
１、指導(dǎo)能力。能拓展下級的視野，畫龍點睛，高瞻遠(yuǎn)矚，使其人盡其才，提高業(yè)績的指導(dǎo)能力
２、培訓(xùn)導(dǎo)師能力。按已有的規(guī)范管理培育下級，教其可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時要有找漏找缺，幫助下級盡快改正并迅速成長的能力
３、訊息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運用到實踐中去，以揚(yáng)和避短、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理，提升業(yè)績的能力
４、組織領(lǐng)導(dǎo)的能力
怎樣有效、合理地組織下級，調(diào)動員工的積極性，共同完成公司的即定目標(biāo)
５、正確的判斷能力
對問題、對事件要客觀的研判、正確的分析，并快速解決問題
６、專業(yè)技能
指經(jīng)營商場的必備技巧和使顧客滿意的能力
７、專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)和更新的能力
８、企劃能力。指怎樣有計劃地組織人力、物力、財力，管理調(diào)配時間
９、管理能力。指不斷地找出隱患問題，加強(qiáng)管理，防患于未然，使其更趨合理的能力
１０、自我提高、自我完善的能力。指能在企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長，不斷充實自己，完善自己的能力
１１、誠信的職業(yè)道德，有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果
１２、榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力。一 店長 是整個商場、整個團(tuán)隊的領(lǐng)頭。有什么樣的 店長 就有什么樣的員工。遇事不推諉、劃清責(zé)任、勇于承擔(dān)
二、注意事項
１、不能推卸責(zé)任
２、要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求
３、不要諉過攬功
４、一定要熟悉整個店的運作
５、要注意培訓(xùn)，栽培提升下層
６、不要只見喜不見憂
７、不要只抓辮子，要多表揚(yáng)
８、不要經(jīng)常的進(jìn)行一系列的成本核算。
１、指導(dǎo)能力。能拓展下級的視野，畫龍點睛，高瞻遠(yuǎn)矚，使其人盡其才，提高業(yè)績的指導(dǎo)能力
２、培訓(xùn)導(dǎo)師能力。按已有的規(guī)范管理培育下級，教其可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時要有找漏找缺，幫助下級盡快改正并迅速成長的能力
３、訊息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運用到實踐中去，以揚(yáng)和避短、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理，提升業(yè)績的能力
４、組織領(lǐng)導(dǎo)的能力
怎樣有效、合理地組織下級，調(diào)動員工的積極性，共同完成公司的即定目標(biāo)
５、正確的判斷能力
對問題、對事件要客觀的研判、正確的分析，并快速解決問題
６、專業(yè)技能
指經(jīng)營商場的必備技巧和使顧客滿意的能力
７、專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)和更新的能力
８、企劃能力。指怎樣有計劃地組織人力、物力、財力，管理調(diào)配時間
９、管理能力。指不斷地找出隱患問題，加強(qiáng)管理，防患于未然，使其更趨合理的能力
１０、自我提高、自我完善的能力。指能在企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長，不斷充實自己，完善自己的能力
１１、誠信的職業(yè)道德，有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果
１２、榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力。一 店長 是整個商場、整個團(tuán)隊的領(lǐng)頭。有什么樣的 店長 就有什么樣的員工。遇事不推諉、劃清責(zé)任、勇于承擔(dān)
二、注意事項
１、不能推卸責(zé)任
２、要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求
３、不要諉過攬功
４、一定要熟悉整個店的運作
５、要注意培訓(xùn)，栽培提升下層
６、不要只見喜不見憂
７、不要只抓辮子，要多表揚(yáng)
８、不要經(jīng)常的進(jìn)行一系列的成本核算。
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本文來源： 做好店長應(yīng)具備的條件
