◎賣場負責人(店長)的配置
店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負責。
◎賣場組別分工
一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個組設立組長1人，負責本組的日常業(yè)務管理。
◎賣場員工的配置
連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額、勞動量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標準定為人均每月完成4萬元銷售額。另外也有按店鋪面積確定員工的。如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個店員。
店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員、理貨員、會計、服務臺人員等。
店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負責。
◎賣場組別分工
一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個組設立組長1人，負責本組的日常業(yè)務管理。
◎賣場員工的配置
連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額、勞動量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標準定為人均每月完成4萬元銷售額。另外也有按店鋪面積確定員工的。如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個店員。
店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員、理貨員、會計、服務臺人員等。
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本文來源： 超市賣場的人員配置
