部門主管每日18：00做好次日采購計劃單，區(qū)長審核交采購員
采購員按照計劃單數(shù)量、質(zhì)量早上6：30將采購單品送至收貨貨倉庫
采購員按照采購數(shù)量、價格填寫好四聯(lián)驗收單，交收貨員復核長簽名
由生鮮收貨員、所屬部門主管驗收過磅，部門主管對商品質(zhì)量、數(shù)量負全責，收貨員對數(shù)量負責，防損從旁監(jiān)督
驗收完畢，由采購員按實際數(shù)量核算金額，交財務會計核實對超出數(shù)量不計金額，短缺數(shù)量，超過誤差標準，采購員需賠款
說明：
1、采購員必須按照計劃單采購，差距在10%以上必須先通知部門主管認可。
2、采購員必須先填好生鮮驗收單后交收貨員按實物過磅3、主管對商品質(zhì)量不合格時，有權(quán)拒收，要求采購員退回。
4、驗收后商品質(zhì)量由主管負責，超過損耗標準追究主管責任。
采購員按照計劃單數(shù)量、質(zhì)量早上6：30將采購單品送至收貨貨倉庫
采購員按照采購數(shù)量、價格填寫好四聯(lián)驗收單，交收貨員復核長簽名
由生鮮收貨員、所屬部門主管驗收過磅，部門主管對商品質(zhì)量、數(shù)量負全責，收貨員對數(shù)量負責，防損從旁監(jiān)督
驗收完畢，由采購員按實際數(shù)量核算金額，交財務會計核實對超出數(shù)量不計金額，短缺數(shù)量，超過誤差標準，采購員需賠款
說明：
1、采購員必須按照計劃單采購，差距在10%以上必須先通知部門主管認可。
2、采購員必須先填好生鮮驗收單后交收貨員按實物過磅3、主管對商品質(zhì)量不合格時，有權(quán)拒收，要求采購員退回。
4、驗收后商品質(zhì)量由主管負責，超過損耗標準追究主管責任。
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本文來源： 生鮮現(xiàn)金采購流程
