1） 堅持 采購 金額預算制
2） 評估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過標準
3） 由經(jīng)驗判斷： 采購 人員至賣場巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進行跟蹤處理
4）由電腦報表中得知
5） 避免部分商品周轉(zhuǎn)量大，周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對于滯銷品處理。
6）與營運主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理
7） 月底盤點前發(fā)現(xiàn)過多庫存應(yīng)與營運主管研究退貨動作大幅降低庫存。
8）庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項， 采購 應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9） 采購 人員應(yīng)該了解是否因售價過高造成滯銷而庫存過高
10） 采購 人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時，除價格便宜外，還要注意：商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價比我們更低。特別訂單是一次性的大單， 采購 決定進貨以后，如有不測，很快取消，所以 采購 必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。
2） 評估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過標準
3） 由經(jīng)驗判斷： 采購 人員至賣場巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進行跟蹤處理
4）由電腦報表中得知
5） 避免部分商品周轉(zhuǎn)量大，周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對于滯銷品處理。
6）與營運主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理
7） 月底盤點前發(fā)現(xiàn)過多庫存應(yīng)與營運主管研究退貨動作大幅降低庫存。
8）庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項， 采購 應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9） 采購 人員應(yīng)該了解是否因售價過高造成滯銷而庫存過高
10） 采購 人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時，除價格便宜外，還要注意：商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價比我們更低。特別訂單是一次性的大單， 采購 決定進貨以后，如有不測，很快取消，所以 采購 必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。
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本文來源： 采購規(guī)避庫存量過高的辦法
