品類管理 是零售企業(yè)的核心營運(yùn)流程，是優(yōu)化商品資源、滿足消費(fèi)者需求和大型超市擴(kuò)大銷售的主要手段。但在具體實(shí)施過程中，大型連鎖超市在 品類管理 上有一些不盡人意的地方，還存在總部和門店有著不同的要求和取向，涉及方方面面。因此，如何改善和提高 品類管理 績效，至關(guān)重要。
品類管理 受連鎖超市組織結(jié)構(gòu)的限制，應(yīng)構(gòu)建完善的 品類管理 信息系統(tǒng)。要成功地建立一個(gè) 品類管理 信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是要建立一個(gè)合理有效的用于 品類管理 的數(shù)據(jù)庫，以使詳細(xì)的數(shù)據(jù)能夠得到匯總和處理，決策者們可以迅速地查詢到所需的數(shù)據(jù)，這對于一個(gè) 品類管理 信息系統(tǒng)來說是非常關(guān)鍵的。
品類管理 受專業(yè)力量的限制，應(yīng)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)有的 品類管理 模式運(yùn)作時(shí)間還不長，在很多方面還不成熟，在人員專業(yè)能力的培養(yǎng)、操作方式上還有不少缺陷，因此造成 品類管理 的效果并不是很好。所以應(yīng)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)，使 品類管理 的運(yùn)行和操作得到加強(qiáng)，真正的為超市謀取利益。超市忽視了 品類管理 對消費(fèi)需求的引導(dǎo)，對采購提出新的要求。
超市在建立數(shù)據(jù)化 品類管理 系統(tǒng)時(shí)，一般只關(guān)注 品類管理 能夠幫助他們形成自己的特色，更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求，卻忽視了 品類管理 能夠促使消費(fèi)者形成新的消費(fèi)偏好，進(jìn)而影響其是否購買和購買什么。有些超市只提供一種質(zhì)量的商品，而有些超市卻會(huì)同時(shí)提供好幾種質(zhì)量的商品。如果超市在設(shè)計(jì)備選品時(shí)，使其中某一商品明顯優(yōu)于其他商品，消費(fèi)者購買較優(yōu)商品的可能性會(huì)提高，就會(huì)更加認(rèn)同“高價(jià)高質(zhì)低價(jià)低質(zhì)”的說法。超市最大限度地滿足消費(fèi)者需要就需要采購部門的積極配合，而采購部門各項(xiàng)措施的順利實(shí)施也是超市最大限度地滿足消費(fèi)者需要的關(guān)鍵。
品類管理 受連鎖超市組織結(jié)構(gòu)的限制，應(yīng)構(gòu)建完善的 品類管理 信息系統(tǒng)。要成功地建立一個(gè) 品類管理 信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是要建立一個(gè)合理有效的用于 品類管理 的數(shù)據(jù)庫，以使詳細(xì)的數(shù)據(jù)能夠得到匯總和處理，決策者們可以迅速地查詢到所需的數(shù)據(jù)，這對于一個(gè) 品類管理 信息系統(tǒng)來說是非常關(guān)鍵的。
品類管理 受專業(yè)力量的限制，應(yīng)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)有的 品類管理 模式運(yùn)作時(shí)間還不長，在很多方面還不成熟，在人員專業(yè)能力的培養(yǎng)、操作方式上還有不少缺陷，因此造成 品類管理 的效果并不是很好。所以應(yīng)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)，使 品類管理 的運(yùn)行和操作得到加強(qiáng)，真正的為超市謀取利益。超市忽視了 品類管理 對消費(fèi)需求的引導(dǎo)，對采購提出新的要求。
超市在建立數(shù)據(jù)化 品類管理 系統(tǒng)時(shí)，一般只關(guān)注 品類管理 能夠幫助他們形成自己的特色，更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求，卻忽視了 品類管理 能夠促使消費(fèi)者形成新的消費(fèi)偏好，進(jìn)而影響其是否購買和購買什么。有些超市只提供一種質(zhì)量的商品，而有些超市卻會(huì)同時(shí)提供好幾種質(zhì)量的商品。如果超市在設(shè)計(jì)備選品時(shí)，使其中某一商品明顯優(yōu)于其他商品，消費(fèi)者購買較優(yōu)商品的可能性會(huì)提高，就會(huì)更加認(rèn)同“高價(jià)高質(zhì)低價(jià)低質(zhì)”的說法。超市最大限度地滿足消費(fèi)者需要就需要采購部門的積極配合，而采購部門各項(xiàng)措施的順利實(shí)施也是超市最大限度地滿足消費(fèi)者需要的關(guān)鍵。
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本文來源： 改善和提高品類管理績效
