商圈分析報告
××超市 店店址選擇于 。
通過實地調(diào)查和查詢資料等方式，獲取了有關(guān) 店周邊市場的大量信息，本著去粗取精，去偽存真的原則，對上述信息進行了歸納和分析，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：
一、立地商圈分析
表一：
街道
商圈別
戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù)
第一商圈
第二商圈
第三商圈
合計
注：1、戶均 人;
2、企業(yè)機關(guān)單位職工 余人。
二、立地商圈交通、環(huán)境及特性分析（3公里內(nèi)）
1、本物業(yè)位于 ，周圍為 ，人口 21252人均在 公里的商圈范圍內(nèi)。特別值得指出的是： ，此為人本超市 有利條件。
2、商圈內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè) ，其中學(xué)校、醫(yī)院、公園、體育場（館）等城市設(shè)施 。
3、 超市在 ，交通 。 周圍有 。方便顧客的出行。
4、洞頭人本附近有近 平米的停車場，可停放自行車 輛。
5、半徑3公里的商圈內(nèi)有 小超市，
三、商圈競爭分析
?。?、就目前所掌握的情況看，在3公里商圈內(nèi) 其它公司開大賣場的計劃，有離我們100米遠地方的農(nóng)貿(mào)市場將投資500萬進行擴建。
２、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，3公里商圈內(nèi)的居民有 萬人，剔除與其它大超市交叉重迭的商圈部分按 萬人算，本案商圈內(nèi)有 多人，國內(nèi)外經(jīng)營超市的實踐證明，用 萬的常住人口去支持一個 平米的超市是不成問題的。
表二：周邊商業(yè)一覽表（3公里商圈內(nèi)）
序號 超市名稱 面積 所處地段
表三：競爭對手情況匯總
店名 項目 面積
（平方米） 單品數(shù) 泊車位 員工數(shù)
?。ㄈ耍?銷售額
?。ㄈf/天）
誠信超市
華聯(lián) 超市
雙龍超市
農(nóng)貿(mào)市場
四、市場預(yù)估
方法一：
由于洞頭外來人口較少，交通相對不便，人流都是本地居民，故不能做為銷售的一部分，經(jīng)測定，人流如下：
表四：人流、車流統(tǒng)計表及營業(yè)額預(yù)估
人流、車流
時段分析 人數(shù)
?。ㄈ耍?汽車
?。ㄝv） 自行車
（輛）
07：00-08：00
08：00-09：00
09：00-10：00
10：00-11：00
11：00-12：00
12：00-13：00
13：00-14：00
14：00-15：00
15：00-16：00
16：00-17：00
17：00-18：00
18：00-19：00
19：00-20：00
20：00-21：00
21：00-22：00
每小時平均（人）
表五：人測定及營業(yè)額預(yù)估
項目
商圈 人數(shù) 市場占有率/綜合入店率
?。ǎ?消費量
(元/人/月) 營業(yè)額預(yù)估
(元)
第一商圈
第二商圈
第三商圈
合 計
注：1、入店率是第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。結(jié)合國內(nèi)外超市的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，我們將三個商圈的入店率分別界定為 、 、 。
2、客單價預(yù)估則與入店率成反比，距離近，常上門的顧客，其購買單價通常不會太高，而距離遠，上門的次數(shù)少的顧客其購物的單價通常較高。但洞頭是一個小島，邊遠地區(qū)消費較低。我們預(yù)估的最高客單價 為 元/人/月，
3、營業(yè)額預(yù)估值=人數(shù) * 入店率 * 客單價。
五、綜合分析
××超市 店店址選擇于 。
通過實地調(diào)查和查詢資料等方式，獲取了有關(guān) 店周邊市場的大量信息，本著去粗取精，去偽存真的原則，對上述信息進行了歸納和分析，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：
一、立地商圈分析
表一：
街道
商圈別
戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù)
第一商圈
第二商圈
第三商圈
合計
注：1、戶均 人;
2、企業(yè)機關(guān)單位職工 余人。
二、立地商圈交通、環(huán)境及特性分析（3公里內(nèi)）
1、本物業(yè)位于 ，周圍為 ，人口 21252人均在 公里的商圈范圍內(nèi)。特別值得指出的是： ，此為人本超市 有利條件。
2、商圈內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè) ，其中學(xué)校、醫(yī)院、公園、體育場（館）等城市設(shè)施 。
3、 超市在 ，交通 。 周圍有 。方便顧客的出行。
4、洞頭人本附近有近 平米的停車場，可停放自行車 輛。
5、半徑3公里的商圈內(nèi)有 小超市，
三、商圈競爭分析
?。?、就目前所掌握的情況看，在3公里商圈內(nèi) 其它公司開大賣場的計劃，有離我們100米遠地方的農(nóng)貿(mào)市場將投資500萬進行擴建。
２、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，3公里商圈內(nèi)的居民有 萬人，剔除與其它大超市交叉重迭的商圈部分按 萬人算，本案商圈內(nèi)有 多人，國內(nèi)外經(jīng)營超市的實踐證明，用 萬的常住人口去支持一個 平米的超市是不成問題的。
表二：周邊商業(yè)一覽表（3公里商圈內(nèi)）
序號 超市名稱 面積 所處地段
表三：競爭對手情況匯總
店名 項目 面積
（平方米） 單品數(shù) 泊車位 員工數(shù)
?。ㄈ耍?銷售額
?。ㄈf/天）
誠信超市
華聯(lián) 超市
雙龍超市
農(nóng)貿(mào)市場
四、市場預(yù)估
方法一：
由于洞頭外來人口較少，交通相對不便，人流都是本地居民，故不能做為銷售的一部分，經(jīng)測定，人流如下：
表四：人流、車流統(tǒng)計表及營業(yè)額預(yù)估
人流、車流
時段分析 人數(shù)
?。ㄈ耍?汽車
?。ㄝv） 自行車
（輛）
07：00-08：00
08：00-09：00
09：00-10：00
10：00-11：00
11：00-12：00
12：00-13：00
13：00-14：00
14：00-15：00
15：00-16：00
16：00-17：00
17：00-18：00
18：00-19：00
19：00-20：00
20：00-21：00
21：00-22：00
每小時平均（人）
表五：人測定及營業(yè)額預(yù)估
項目
商圈 人數(shù) 市場占有率/綜合入店率
?。ǎ?消費量
(元/人/月) 營業(yè)額預(yù)估
(元)
第一商圈
第二商圈
第三商圈
合 計
注：1、入店率是第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。結(jié)合國內(nèi)外超市的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，我們將三個商圈的入店率分別界定為 、 、 。
2、客單價預(yù)估則與入店率成反比，距離近，常上門的顧客，其購買單價通常不會太高，而距離遠，上門的次數(shù)少的顧客其購物的單價通常較高。但洞頭是一個小島，邊遠地區(qū)消費較低。我們預(yù)估的最高客單價 為 元/人/月，
3、營業(yè)額預(yù)估值=人數(shù) * 入店率 * 客單價。
五、綜合分析
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