1．為什么沃爾瑪要在貴陽開店?
假設(shè)1):「沃爾瑪為了在家樂福來之前，搶占地盤」(貴兄觀點)
－果真如此的話,搶占貴陽的什么地盤呢?
假設(shè)2):恐怕是有意識地嘗試內(nèi)陸(貴陽)市場(濟(jì)周推測)
－果如此,那么嘗試貴陽什么市場呢?
嘗試如何才能滿足「貴陽80%市民之日常家庭生活之需求」。
換言之,在對貴陽數(shù)百萬市民(?)的一日三餐,居家生活切脈和
望診,投石問路。然偌大的貴陽,單靠一家店鋪很難摸清市場和
消費習(xí)性,所以如貴兄所言又開了第二家。
濟(jì)周以為,沃爾瑪在貴陽開店與其是搶制高點(地盤上),不如說
更大的是在捕捉、研究市場。為日后大規(guī)模進(jìn)入,創(chuàng)造條件。
(沃爾瑪往往是尋求以點帶面最終構(gòu)筑立體作戰(zhàn)體系(復(fù)數(shù)業(yè)態(tài)+
物流信息等后方支撐)
沃爾瑪并非盲目,而是有意識地與地方政府「不謀而合」,各取
所需而已。
再從業(yè)態(tài)(濟(jì)周理解=賣什么&怎么賣)角度看沃爾瑪。我們?nèi)绻?BR> 對生活做切片處理的話,會發(fā)現(xiàn)我們生活的基礎(chǔ)離不開「日常
性」和「非日常性」(非日常性如過生日,過年節(jié)等,不是每天
都享有的生活)。在此基礎(chǔ)上,加上時間,場所，動機(jī)以及生活方
式的折射,形成我們的消費軌跡和所謂的消費模式。
沃爾瑪所提供的商品和服務(wù),多為想滿足或支撐普通百姓(80%的
市民)的日常生活部分的,即以日常性為主,而并非非日常性的商
品和服務(wù)。但作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分,其會在商品構(gòu)成上有意安
排進(jìn)某些非日常性商品(或服務(wù)),借以誘導(dǎo)購買增加凹凸性(合
理安排毛利組合。在此省略)。理論上講,沃爾瑪銷售不旺,似乎
與「貴陽整體的購買力不是很理性(想?)」無強(qiáng)相關(guān)關(guān)系,相反
沃爾瑪所堅持的「EDLP」(每天都廉價)正是應(yīng)對購買力不足之
舉......。
(在此稍微脫題)
「EDLP」的精髓是在通過分析每一項經(jīng)濟(jì)活動(作業(yè)和物品流
通環(huán)節(jié))切片后,從追求每一項工作的完全性和最低成本上入
手,剔掉浪費和多余不必要之部分后所形成的結(jié)果。并非為自
殺性的單純殺價行為。單純性的殺價銷售,上靠壓榨供貨商,下
靠忽悠顧客的行為,非零售業(yè)之王道也!)
2．如何看待新店鋪銷售不旺現(xiàn)象
國外商家在開店之前必定要做大量的市場調(diào)查和前期準(zhǔn)備,沃亦
不例外。國外有的超市甚至通過去小區(qū)的垃圾站查看居民用的
哪家超市的購物袋(有違隱私權(quán)),來推測競爭對手在本地區(qū)的市
場滲透性(占有率)。
理論上講:瑪盲目開店的可能性較少。
然開店前的謀劃,畢竟為紙上談兵(相對)。開店后誤差如果與預(yù)
計的相差不到30%的話,一般認(rèn)為是成功的。
注意:開店后,并非工作的截止,而是一切的開始。特別是在商品
構(gòu)成和細(xì)銷售方法的改進(jìn)上。開店后才是檢查和點驗「該賣什
么和不該賣什么」;「應(yīng)該怎么賣,不該怎么賣」的開始。同時
對商圈做修正和調(diào)整。
為了摸清問題的實質(zhì),店鋪往往在開店3個月內(nèi)不做任何人為的
改動。目的是讓店鋪的問題徹底暴露。
3個月后做局部調(diào)整(部門內(nèi)局部賣場內(nèi));
6個月后做中規(guī)模調(diào)整(部門之間,賣場之間等);
12個月后做大規(guī)模調(diào)整(商品構(gòu)成和賣場構(gòu)成)。
沃爾瑪貴陽店,建議貴兄再耐心觀察幾日,跟蹤其商品變化和賣
場變化(希望在以后的回帖中,看到貴兄的觀察分析)。
國外商家往往根據(jù)開店前大量的細(xì)致調(diào)查和分析,依據(jù)自己的
Concept(商家經(jīng)營哲學(xué)和定位)推出擬開設(shè)店鋪的假說(與自己
Concept相吻合的定位),然后再付諸于實踐(即開店)。而且在
推進(jìn)過程中追求步步到位和依計劃行事,按部就班。雖然會有機(jī)
械感或國人多譏諷的迂腐感。然得到的是:可以退回原點!找到
自己失誤的出處。此為最大的利益之所在。國外商家往往知道
自己的經(jīng)營錯在哪里,錯在哪一步上,下一步該如何調(diào)理。而國
內(nèi)商家雖不乏靈活和生動,一旦店鋪銷售滑坡,很難理清頭緒,治
表而多于治本的原因恐多為無法退回原點所致。
濟(jì)周以為此為國內(nèi)商家在經(jīng)營上最大之頑疾也!
濟(jì)周并不認(rèn)為沃爾瑪萬能,一家沃爾瑪便可遮天蓋地。但只要對方敢將店鋪跨出國門,并且開在別人庭院,盯著別人的餐桌、居室做文章的話，其必有過人之術(shù)(此非妖術(shù)也)。尤其是沃爾瑪。
零售業(yè)是允許公開模仿和模仿性極強(qiáng)的行業(yè)。既然是送到家門口的模仿對象,我們?nèi)绻蛔鰪氐椎姆治龊脱芯康脑?未免太對不住老沃了。
了解其戰(zhàn)法,看到其水面下的構(gòu)造,通過梳理其根須,自然會悟出該如何出手。雖不指望百戰(zhàn)不殆,至少不會慘敗。
濟(jì)周認(rèn)為,商家最好的學(xué)習(xí)場所是自由市場;最好的學(xué)習(xí)榜樣為在自由市場上賣菜的大娘。每天要進(jìn)多少種什么樣的菜，是葉菜、根莖類、香菇類、土物類呢，還是別的(分類);進(jìn)貨前還要考慮昨天各類菜分別買出去多少,是賠了,還是賺了,損耗又多大(含降價部分)。同時還要考慮今天要進(jìn)的哪些菜加價要高些,那些菜加價可以低些,加價高的菜放在菜攤的哪個位置上賣,加價低的菜又要如何搭配。對她們來講,每一天的收入決定她生活的一切,所以帳必須要算清楚,至少要能把第二天的進(jìn)貨錢賺回來。這就是被大家忘卻的基本的預(yù)算管理。
大家在逐漸切入正題。此甚好!
大家先不要著急從4W1H上的WHY入手。
能否先將事實整理清楚,即:先搞清楚What(現(xiàn)狀)?
零售業(yè)也是問題解決業(yè),特別是做謀臣的,一定要先將現(xiàn)狀搞清楚,然后
在加入主觀,去分析、比較，這樣恐怕失真較小。
日本一線謀臣很重視「三現(xiàn)」,即:現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物。
出現(xiàn)問題后，首先進(jìn)入現(xiàn)場,針對實物以及現(xiàn)狀,找出問題之結(jié)癥所在,
然后對癥下藥,既使一味藥下得過猛或劑量過大,爾后亦可以補(bǔ)救,因為
醫(yī)者時刻掌握者病者之初始狀況(是一種有序的邏輯和推理展開)。
經(jīng)營零售業(yè)亦如此。
因此建議大家先把「沃」與「家」兩家現(xiàn)狀搞清楚,這樣我們可以對其
層層解Pao,由其各種表象,推測其里度,繼而把握其脈搏。目的是掌握
住其水面下的因由,不僅知其然,而且力爭知其所以然。如此這般的不懈努力的話,則自然悟出其精髓,加上國人在商業(yè)上的創(chuàng)新和智慧,不信不可克也。
濟(jì)周懇請各位靜下心來,我們先把一個個問題(事實)搞清楚。
就象盲人摸象,大家要有自信,我們摸到的都是大象,只是缺乏勾通和相互
印證而已。
為什么沃爾瑪和家樂福的員工隨時都是忙得，從沒看到過他們閑過靜下來和別的同事聊聊天呀...」
是否可以這樣演繹－「忙的有序且不慌亂」的表象
?。瓎T工知道自己應(yīng)該做什么和不該做什么;
－員工對自己的工作和崗位處在一種「I SEE」
狀態(tài)。即:我明白我此時該做什么,且如何做。
由此推斷:①兩家必有嚴(yán)格的店鋪銷售&促銷計劃(年,月,旬或周)
－商品采購計劃(同上)
?。唐芳庸び媱?日、時段)
?。昝骊惲杏媱?時段、時點)
②各個環(huán)節(jié)都有附隨的嚴(yán)格的操作手冊(執(zhí)行細(xì)則)。
③總部人員(白領(lǐng))設(shè)計到位，結(jié)果店鋪人員工作有序。
不是一線人員懶,不想做事,而是他們不知道該做什么,
且如何去做?
沒想到,銷售計劃有如此重要的意義?!不單是商品部的工作,而且影響到店鋪,乃至員工的作業(yè)效率... 做計劃時就會自然聯(lián)想到一線和整體的狀況。總部人員不僅設(shè)計好整個程序安排好必要物品的供給
而且提供給你即省力又可較少疲勞強(qiáng)度且增加產(chǎn)能的各種工具和加工方法的話，則一線員工自然會「任勞任怨」地工作。
人并不單純是一味盲目追求利益的個體,人往往多在自我價值得不到實現(xiàn)或發(fā)揮的情況下才會鉆進(jìn)錢眼的?！ ?
超市農(nóng)民店長君:
貴君所述內(nèi)容恰恰切中了一個很重要連鎖經(jīng)營命題。
即:
一線的問題往往是總部的問題!
一線員工的問題往往是總部經(jīng)營層的問題!!
總部必須要由懂一線運營且有一線經(jīng)驗的精英來掌舵!!!
假設(shè)1):「沃爾瑪為了在家樂福來之前，搶占地盤」(貴兄觀點)
－果真如此的話,搶占貴陽的什么地盤呢?
假設(shè)2):恐怕是有意識地嘗試內(nèi)陸(貴陽)市場(濟(jì)周推測)
－果如此,那么嘗試貴陽什么市場呢?
嘗試如何才能滿足「貴陽80%市民之日常家庭生活之需求」。
換言之,在對貴陽數(shù)百萬市民(?)的一日三餐,居家生活切脈和
望診,投石問路。然偌大的貴陽,單靠一家店鋪很難摸清市場和
消費習(xí)性,所以如貴兄所言又開了第二家。
濟(jì)周以為,沃爾瑪在貴陽開店與其是搶制高點(地盤上),不如說
更大的是在捕捉、研究市場。為日后大規(guī)模進(jìn)入,創(chuàng)造條件。
(沃爾瑪往往是尋求以點帶面最終構(gòu)筑立體作戰(zhàn)體系(復(fù)數(shù)業(yè)態(tài)+
物流信息等后方支撐)
沃爾瑪并非盲目,而是有意識地與地方政府「不謀而合」,各取
所需而已。
再從業(yè)態(tài)(濟(jì)周理解=賣什么&怎么賣)角度看沃爾瑪。我們?nèi)绻?BR> 對生活做切片處理的話,會發(fā)現(xiàn)我們生活的基礎(chǔ)離不開「日常
性」和「非日常性」(非日常性如過生日,過年節(jié)等,不是每天
都享有的生活)。在此基礎(chǔ)上,加上時間,場所，動機(jī)以及生活方
式的折射,形成我們的消費軌跡和所謂的消費模式。
沃爾瑪所提供的商品和服務(wù),多為想滿足或支撐普通百姓(80%的
市民)的日常生活部分的,即以日常性為主,而并非非日常性的商
品和服務(wù)。但作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分,其會在商品構(gòu)成上有意安
排進(jìn)某些非日常性商品(或服務(wù)),借以誘導(dǎo)購買增加凹凸性(合
理安排毛利組合。在此省略)。理論上講,沃爾瑪銷售不旺,似乎
與「貴陽整體的購買力不是很理性(想?)」無強(qiáng)相關(guān)關(guān)系,相反
沃爾瑪所堅持的「EDLP」(每天都廉價)正是應(yīng)對購買力不足之
舉......。
(在此稍微脫題)
「EDLP」的精髓是在通過分析每一項經(jīng)濟(jì)活動(作業(yè)和物品流
通環(huán)節(jié))切片后,從追求每一項工作的完全性和最低成本上入
手,剔掉浪費和多余不必要之部分后所形成的結(jié)果。并非為自
殺性的單純殺價行為。單純性的殺價銷售,上靠壓榨供貨商,下
靠忽悠顧客的行為,非零售業(yè)之王道也!)
2．如何看待新店鋪銷售不旺現(xiàn)象
國外商家在開店之前必定要做大量的市場調(diào)查和前期準(zhǔn)備,沃亦
不例外。國外有的超市甚至通過去小區(qū)的垃圾站查看居民用的
哪家超市的購物袋(有違隱私權(quán)),來推測競爭對手在本地區(qū)的市
場滲透性(占有率)。
理論上講:瑪盲目開店的可能性較少。
然開店前的謀劃,畢竟為紙上談兵(相對)。開店后誤差如果與預(yù)
計的相差不到30%的話,一般認(rèn)為是成功的。
注意:開店后,并非工作的截止,而是一切的開始。特別是在商品
構(gòu)成和細(xì)銷售方法的改進(jìn)上。開店后才是檢查和點驗「該賣什
么和不該賣什么」;「應(yīng)該怎么賣,不該怎么賣」的開始。同時
對商圈做修正和調(diào)整。
為了摸清問題的實質(zhì),店鋪往往在開店3個月內(nèi)不做任何人為的
改動。目的是讓店鋪的問題徹底暴露。
3個月后做局部調(diào)整(部門內(nèi)局部賣場內(nèi));
6個月后做中規(guī)模調(diào)整(部門之間,賣場之間等);
12個月后做大規(guī)模調(diào)整(商品構(gòu)成和賣場構(gòu)成)。
沃爾瑪貴陽店,建議貴兄再耐心觀察幾日,跟蹤其商品變化和賣
場變化(希望在以后的回帖中,看到貴兄的觀察分析)。
國外商家往往根據(jù)開店前大量的細(xì)致調(diào)查和分析,依據(jù)自己的
Concept(商家經(jīng)營哲學(xué)和定位)推出擬開設(shè)店鋪的假說(與自己
Concept相吻合的定位),然后再付諸于實踐(即開店)。而且在
推進(jìn)過程中追求步步到位和依計劃行事,按部就班。雖然會有機(jī)
械感或國人多譏諷的迂腐感。然得到的是:可以退回原點!找到
自己失誤的出處。此為最大的利益之所在。國外商家往往知道
自己的經(jīng)營錯在哪里,錯在哪一步上,下一步該如何調(diào)理。而國
內(nèi)商家雖不乏靈活和生動,一旦店鋪銷售滑坡,很難理清頭緒,治
表而多于治本的原因恐多為無法退回原點所致。
濟(jì)周以為此為國內(nèi)商家在經(jīng)營上最大之頑疾也!
濟(jì)周并不認(rèn)為沃爾瑪萬能,一家沃爾瑪便可遮天蓋地。但只要對方敢將店鋪跨出國門,并且開在別人庭院,盯著別人的餐桌、居室做文章的話，其必有過人之術(shù)(此非妖術(shù)也)。尤其是沃爾瑪。
零售業(yè)是允許公開模仿和模仿性極強(qiáng)的行業(yè)。既然是送到家門口的模仿對象,我們?nèi)绻蛔鰪氐椎姆治龊脱芯康脑?未免太對不住老沃了。
了解其戰(zhàn)法,看到其水面下的構(gòu)造,通過梳理其根須,自然會悟出該如何出手。雖不指望百戰(zhàn)不殆,至少不會慘敗。
濟(jì)周認(rèn)為,商家最好的學(xué)習(xí)場所是自由市場;最好的學(xué)習(xí)榜樣為在自由市場上賣菜的大娘。每天要進(jìn)多少種什么樣的菜，是葉菜、根莖類、香菇類、土物類呢，還是別的(分類);進(jìn)貨前還要考慮昨天各類菜分別買出去多少,是賠了,還是賺了,損耗又多大(含降價部分)。同時還要考慮今天要進(jìn)的哪些菜加價要高些,那些菜加價可以低些,加價高的菜放在菜攤的哪個位置上賣,加價低的菜又要如何搭配。對她們來講,每一天的收入決定她生活的一切,所以帳必須要算清楚,至少要能把第二天的進(jìn)貨錢賺回來。這就是被大家忘卻的基本的預(yù)算管理。
大家在逐漸切入正題。此甚好!
大家先不要著急從4W1H上的WHY入手。
能否先將事實整理清楚,即:先搞清楚What(現(xiàn)狀)?
零售業(yè)也是問題解決業(yè),特別是做謀臣的,一定要先將現(xiàn)狀搞清楚,然后
在加入主觀,去分析、比較，這樣恐怕失真較小。
日本一線謀臣很重視「三現(xiàn)」,即:現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物。
出現(xiàn)問題后，首先進(jìn)入現(xiàn)場,針對實物以及現(xiàn)狀,找出問題之結(jié)癥所在,
然后對癥下藥,既使一味藥下得過猛或劑量過大,爾后亦可以補(bǔ)救,因為
醫(yī)者時刻掌握者病者之初始狀況(是一種有序的邏輯和推理展開)。
經(jīng)營零售業(yè)亦如此。
因此建議大家先把「沃」與「家」兩家現(xiàn)狀搞清楚,這樣我們可以對其
層層解Pao,由其各種表象,推測其里度,繼而把握其脈搏。目的是掌握
住其水面下的因由,不僅知其然,而且力爭知其所以然。如此這般的不懈努力的話,則自然悟出其精髓,加上國人在商業(yè)上的創(chuàng)新和智慧,不信不可克也。
濟(jì)周懇請各位靜下心來,我們先把一個個問題(事實)搞清楚。
就象盲人摸象,大家要有自信,我們摸到的都是大象,只是缺乏勾通和相互
印證而已。
為什么沃爾瑪和家樂福的員工隨時都是忙得，從沒看到過他們閑過靜下來和別的同事聊聊天呀...」
是否可以這樣演繹－「忙的有序且不慌亂」的表象
?。瓎T工知道自己應(yīng)該做什么和不該做什么;
－員工對自己的工作和崗位處在一種「I SEE」
狀態(tài)。即:我明白我此時該做什么,且如何做。
由此推斷:①兩家必有嚴(yán)格的店鋪銷售&促銷計劃(年,月,旬或周)
－商品采購計劃(同上)
?。唐芳庸び媱?日、時段)
?。昝骊惲杏媱?時段、時點)
②各個環(huán)節(jié)都有附隨的嚴(yán)格的操作手冊(執(zhí)行細(xì)則)。
③總部人員(白領(lǐng))設(shè)計到位，結(jié)果店鋪人員工作有序。
不是一線人員懶,不想做事,而是他們不知道該做什么,
且如何去做?
沒想到,銷售計劃有如此重要的意義?!不單是商品部的工作,而且影響到店鋪,乃至員工的作業(yè)效率... 做計劃時就會自然聯(lián)想到一線和整體的狀況。總部人員不僅設(shè)計好整個程序安排好必要物品的供給
而且提供給你即省力又可較少疲勞強(qiáng)度且增加產(chǎn)能的各種工具和加工方法的話，則一線員工自然會「任勞任怨」地工作。
人并不單純是一味盲目追求利益的個體,人往往多在自我價值得不到實現(xiàn)或發(fā)揮的情況下才會鉆進(jìn)錢眼的?！ ?
超市農(nóng)民店長君:
貴君所述內(nèi)容恰恰切中了一個很重要連鎖經(jīng)營命題。
即:
一線的問題往往是總部的問題!
一線員工的問題往往是總部經(jīng)營層的問題!!
總部必須要由懂一線運營且有一線經(jīng)驗的精英來掌舵!!!
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 沃爾瑪選址貴陽開店分析
