隨著中國加入世貿組織與世界經濟接軌，與百姓生活息息相關的世界零售巨頭也爭相進入中國市場。家樂福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪、歐倍德等世界零售業(yè)巨頭在中國迅速“搶占山頭”，而隨著2004年底中國零售業(yè)市場的進一步放開，在取消了對外資零售企業(yè)的種種限制之后，這些巨頭們擴張的腳步已經開始了百米沖刺的步伐。而他們的所到之處，人氣猛增，平添了許多賺錢機會。眾多有眼光的投資者紛紛跟隨這些世界零售巨頭的步伐進行投資。其中的原因何在？
投資專家認為，零售巨頭們具有極佳的經營業(yè)績，它不可能在自己店址的選擇上有任何冒失，更不可能拿自己一點一滴積累起來的品牌當兒戲。投資者大多看中的正是世界零售巨頭經過系統(tǒng)而科學研究之后的獨具戰(zhàn)略眼光的選址。世界零售巨頭們一般都經過了數十年甚至上百年的發(fā)展，他們在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址方案，對建筑設施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，這樣的分析甚至長達一年以上。投資者跟著這樣的好品牌走，無疑將降低投資風險，當然前提是投資者和零售巨頭所經營的項目要互補。
“一次購足”是家樂福首先提出的服務形式，隨著人們對時間觀念和生活方式的改變，一次大批量購物滿足一段時間所需一切商品成為被人們普遍接受的方式。因此家樂福從賣場開始，將單一銷售轉化為多樣化，賣場規(guī)模也越來越大。順應這種趨勢，我們能夠看到，在家樂福的附近都能形成規(guī)模不小的，集餐飲、休閑、娛樂、購物、服務為一體的商業(yè)圈，有快餐店、品牌專營店、服飾店、理發(fā)店、游戲場、膠卷沖洗店、在國外甚至有賭博場。因此，跟著零售巨頭 開店 成為盈利最為簡單的捷徑。
選址，決定零售企業(yè)成功與否的岔路口
國外很多成功零售企業(yè)在總結其經營經驗時特別指出，超市經營成功的原因第一是地點，第二是地點，第三還是地點。大賣場作為大型超市，其定位在廣大的日常消費品群體。這種定位要求其客流量、顧客購買力及消費結構、商店對潛在顧客的吸引程度都要具有極強的競爭力。而這些與大賣場的選址有極其密切的關系，如果選址適當，大賣場占有地利優(yōu)勢，就能吸引大量顧客，其經營業(yè)績自然就會很好。
投資專家認為，零售巨頭們具有極佳的經營業(yè)績，它不可能在自己店址的選擇上有任何冒失，更不可能拿自己一點一滴積累起來的品牌當兒戲。投資者大多看中的正是世界零售巨頭經過系統(tǒng)而科學研究之后的獨具戰(zhàn)略眼光的選址。世界零售巨頭們一般都經過了數十年甚至上百年的發(fā)展，他們在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址方案，對建筑設施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，這樣的分析甚至長達一年以上。投資者跟著這樣的好品牌走，無疑將降低投資風險，當然前提是投資者和零售巨頭所經營的項目要互補。
“一次購足”是家樂福首先提出的服務形式，隨著人們對時間觀念和生活方式的改變，一次大批量購物滿足一段時間所需一切商品成為被人們普遍接受的方式。因此家樂福從賣場開始，將單一銷售轉化為多樣化，賣場規(guī)模也越來越大。順應這種趨勢，我們能夠看到，在家樂福的附近都能形成規(guī)模不小的，集餐飲、休閑、娛樂、購物、服務為一體的商業(yè)圈，有快餐店、品牌專營店、服飾店、理發(fā)店、游戲場、膠卷沖洗店、在國外甚至有賭博場。因此，跟著零售巨頭 開店 成為盈利最為簡單的捷徑。
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國外很多成功零售企業(yè)在總結其經營經驗時特別指出，超市經營成功的原因第一是地點，第二是地點，第三還是地點。大賣場作為大型超市，其定位在廣大的日常消費品群體。這種定位要求其客流量、顧客購買力及消費結構、商店對潛在顧客的吸引程度都要具有極強的競爭力。而這些與大賣場的選址有極其密切的關系，如果選址適當，大賣場占有地利優(yōu)勢，就能吸引大量顧客，其經營業(yè)績自然就會很好。
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本文來源： 跟著零售巨頭開店
