認(rèn)真進(jìn)行新項(xiàng)目前期調(diào)研、規(guī)劃。提前半年對(duì)擬定下半年開(kāi)店的門(mén)店進(jìn)行規(guī)劃，出具多套方案，并在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行充分研討。
“精心籌備，成功開(kāi)店”是2011年工作的重中之重，我們根據(jù)公司新開(kāi)店計(jì)劃和具體進(jìn)度，在2010年的工作基礎(chǔ)上，優(yōu)化改進(jìn)開(kāi)店流程，提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制能力，精心籌備，有計(jì)劃有質(zhì)量地做好新開(kāi)店招商工作。
1、認(rèn)真進(jìn)行新項(xiàng)目前期調(diào)研、規(guī)劃。提前半年對(duì)擬定下半年開(kāi)店的門(mén)店進(jìn)行規(guī)劃，出具多套方案，并在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行充分研討。
2、與各業(yè)態(tài)及各職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)審。充分聽(tīng)取、消化各職能部門(mén)及業(yè)態(tài)管理部的意見(jiàn)、建議及需求，優(yōu)化招商方案，合理規(guī)劃，切實(shí)做到效益及效應(yīng)最大化。
3、做足開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)間制定項(xiàng)目進(jìn)度表，明確每一階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及交付品；其次，按照項(xiàng)目進(jìn)度，提前進(jìn)行目標(biāo)供應(yīng)商洽談，嚴(yán)格遵循招商管理部供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)策略，優(yōu)先發(fā)展策略聯(lián)盟客戶(hù)，重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)域連鎖客戶(hù)，嚴(yán)格限制單店客戶(hù)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及形象控制。招商管理部提前對(duì)新開(kāi)門(mén)店商場(chǎng)管理員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，結(jié)合門(mén)店實(shí)訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作角色，有效配合招商區(qū)域開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備及后期營(yíng)運(yùn)管理工作；嚴(yán)格把關(guān)招商區(qū)裝修形象。
5、積極開(kāi)展開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。配合市場(chǎng)策劃部的整體新開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，同時(shí)組織招商區(qū)各品牌開(kāi)展企劃促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引人氣，提升開(kāi)業(yè)效果。
2011年對(duì)于招商管理部是關(guān)鍵的一年，相信在馬總的帶領(lǐng)下，招商管理部秉承“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升績(jī)效”理念，堅(jiān)決執(zhí)行公司2011年商業(yè)計(jì)劃，開(kāi)拓思路，提升專(zhuān)業(yè)能力。上下同心，定能高效、準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量地完成公司既定的15家購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)計(jì)劃。
“精心籌備，成功開(kāi)店”是2011年工作的重中之重，我們根據(jù)公司新開(kāi)店計(jì)劃和具體進(jìn)度，在2010年的工作基礎(chǔ)上，優(yōu)化改進(jìn)開(kāi)店流程，提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制能力，精心籌備，有計(jì)劃有質(zhì)量地做好新開(kāi)店招商工作。
1、認(rèn)真進(jìn)行新項(xiàng)目前期調(diào)研、規(guī)劃。提前半年對(duì)擬定下半年開(kāi)店的門(mén)店進(jìn)行規(guī)劃，出具多套方案，并在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行充分研討。
2、與各業(yè)態(tài)及各職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)審。充分聽(tīng)取、消化各職能部門(mén)及業(yè)態(tài)管理部的意見(jiàn)、建議及需求，優(yōu)化招商方案，合理規(guī)劃，切實(shí)做到效益及效應(yīng)最大化。
3、做足開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)間制定項(xiàng)目進(jìn)度表，明確每一階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及交付品；其次，按照項(xiàng)目進(jìn)度，提前進(jìn)行目標(biāo)供應(yīng)商洽談，嚴(yán)格遵循招商管理部供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)策略，優(yōu)先發(fā)展策略聯(lián)盟客戶(hù)，重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)域連鎖客戶(hù)，嚴(yán)格限制單店客戶(hù)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及形象控制。招商管理部提前對(duì)新開(kāi)門(mén)店商場(chǎng)管理員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，結(jié)合門(mén)店實(shí)訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作角色，有效配合招商區(qū)域開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備及后期營(yíng)運(yùn)管理工作；嚴(yán)格把關(guān)招商區(qū)裝修形象。
5、積極開(kāi)展開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。配合市場(chǎng)策劃部的整體新開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，同時(shí)組織招商區(qū)各品牌開(kāi)展企劃促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引人氣，提升開(kāi)業(yè)效果。
2011年對(duì)于招商管理部是關(guān)鍵的一年，相信在馬總的帶領(lǐng)下，招商管理部秉承“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升績(jī)效”理念，堅(jiān)決執(zhí)行公司2011年商業(yè)計(jì)劃，開(kāi)拓思路，提升專(zhuān)業(yè)能力。上下同心，定能高效、準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量地完成公司既定的15家購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)計(jì)劃。
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