三人行，必有我?guī)?。?chuàng)業(yè)更是如此，每個創(chuàng)業(yè)者同時從經(jīng)驗為零開始起步的，創(chuàng)業(yè)者需要的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)傾聽來自各方的聲音：
傾聽同行的聲音。創(chuàng)業(yè)者或許會迷惑，同行如敵國，同行就是競爭者，競爭市場。同行肯定不會直接跟對手談?wù)搫?chuàng)業(yè)秘籍的，創(chuàng)業(yè)者該怎么傾聽同行的聲音呢?因為是同行，所經(jīng)營項目的雷同，那么可以學(xué)習(xí)對方的經(jīng)營方式，成功的經(jīng)營方式是創(chuàng)業(yè)成功的保障，員工管理模式、銷售方式等。這些都是作為同行在無聲地敘述著他的成功之路，創(chuàng)業(yè)者可以在研究成功同行成功之路，可以避免同行在經(jīng)營上的不足之處，完善同行的經(jīng)營之道收為己有。
傾聽員工的聲音。如果說創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)藍圖的設(shè)計人，那么員工就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)藍圖的參與者，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)藍圖所描繪的風(fēng)景。有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用，盲目地堅持自己的看法，無視他人意見，獨裁專制的做法只會使得員工對企業(yè)的歸屬感越來越淡，沒有激情跟創(chuàng)業(yè)者一起為企業(yè)奮斗實現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要傾聽員工的心聲，傾聽員工對公司經(jīng)營理念的看法，對公司制度管理有何建議，當(dāng)員工所提出的建議或看法得到創(chuàng)業(yè)者的肯定或認(rèn)可時，員工對公司將更具有主人翁精神，更有激情與創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上共進退，致力于企業(yè)的發(fā)展，努力為企業(yè)奉獻自己的力量。
傾聽客戶的聲音?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者要傾聽客戶的需求與意見，滿足客戶的需求才能夠留住客戶，客戶提出意見證明企業(yè)在某些方面的不足之處，需要進一步地完善。
學(xué)會傾聽各方的聲音，才能夠在創(chuàng)業(yè)道路上完善企業(yè)中的不足，使發(fā)展得更迅速。
傾聽同行的聲音。創(chuàng)業(yè)者或許會迷惑，同行如敵國，同行就是競爭者，競爭市場。同行肯定不會直接跟對手談?wù)搫?chuàng)業(yè)秘籍的，創(chuàng)業(yè)者該怎么傾聽同行的聲音呢?因為是同行，所經(jīng)營項目的雷同，那么可以學(xué)習(xí)對方的經(jīng)營方式，成功的經(jīng)營方式是創(chuàng)業(yè)成功的保障，員工管理模式、銷售方式等。這些都是作為同行在無聲地敘述著他的成功之路，創(chuàng)業(yè)者可以在研究成功同行成功之路，可以避免同行在經(jīng)營上的不足之處，完善同行的經(jīng)營之道收為己有。
傾聽員工的聲音。如果說創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)藍圖的設(shè)計人，那么員工就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)藍圖的參與者，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)藍圖所描繪的風(fēng)景。有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用，盲目地堅持自己的看法，無視他人意見，獨裁專制的做法只會使得員工對企業(yè)的歸屬感越來越淡，沒有激情跟創(chuàng)業(yè)者一起為企業(yè)奮斗實現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要傾聽員工的心聲，傾聽員工對公司經(jīng)營理念的看法，對公司制度管理有何建議，當(dāng)員工所提出的建議或看法得到創(chuàng)業(yè)者的肯定或認(rèn)可時，員工對公司將更具有主人翁精神，更有激情與創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上共進退，致力于企業(yè)的發(fā)展，努力為企業(yè)奉獻自己的力量。
傾聽客戶的聲音?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者要傾聽客戶的需求與意見，滿足客戶的需求才能夠留住客戶，客戶提出意見證明企業(yè)在某些方面的不足之處，需要進一步地完善。
學(xué)會傾聽各方的聲音，才能夠在創(chuàng)業(yè)道路上完善企業(yè)中的不足，使發(fā)展得更迅速。
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本文來源： 創(chuàng)業(yè)者必須要聽的三種聲音
