配送中心 承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。
物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。
配送中心 物流成本的全面分析
計算出 配送中心 物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察 配送中心 物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
單位銷售額物流成本率＝物流成本÷銷售額×100％
這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解 配送中心 的物流成本水平。
該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定缺陷。
單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率＝物流成本÷(銷售額+一般管理費(fèi))×100％
通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè) 配送中心 物流合理化指標(biāo)。
物流職能成本率=物流職能成本÷物流總成本×100％
該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。
配送中心 物流成本的詳細(xì)分析
通過全面分析，可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，還要進(jìn)一步按照職能分類，對物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時分析或按 配送中心 內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。
與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)
裝載率＝實(shí)際載重量÷標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%
車輛開動率＝月總開動次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%
運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%
單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程÷擁有臺數(shù)
單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)÷月總行駛里程
（行駛?cè)M(fèi)＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)）
單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)÷運(yùn)輸總量
有關(guān)保管活動指標(biāo)
倉庫利用率＝存貨面積÷總面積×100%
庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）÷平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２÷（年初庫存金額＋年末庫存金額）
有關(guān)裝卸活動指標(biāo)
單位人時工作量＝總工作量÷裝卸作業(yè)人時數(shù)
（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）
裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時數(shù)÷實(shí)際裝卸作業(yè)人時數(shù)
裝卸設(shè)備開工率＝裝卸設(shè)備實(shí)際開動時間÷裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時間
單位工作量修理費(fèi)＝裝卸設(shè)備修理費(fèi)÷總工作量
單位工作量卸裝費(fèi)＝裝卸費(fèi)÷總工作量
有關(guān)物流信息活動指標(biāo)
物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）÷標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）
單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)＝物流信息流通費(fèi)÷總產(chǎn)量
物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。
配送中心 物流成本的全面分析
計算出 配送中心 物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察 配送中心 物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
單位銷售額物流成本率＝物流成本÷銷售額×100％
這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解 配送中心 的物流成本水平。
該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定缺陷。
單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率＝物流成本÷(銷售額+一般管理費(fèi))×100％
通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè) 配送中心 物流合理化指標(biāo)。
物流職能成本率=物流職能成本÷物流總成本×100％
該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。
配送中心 物流成本的詳細(xì)分析
通過全面分析，可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，還要進(jìn)一步按照職能分類，對物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時分析或按 配送中心 內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。
與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)
裝載率＝實(shí)際載重量÷標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%
車輛開動率＝月總開動次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%
運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%
單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程÷擁有臺數(shù)
單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)÷月總行駛里程
（行駛?cè)M(fèi)＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)）
單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)÷運(yùn)輸總量
有關(guān)保管活動指標(biāo)
倉庫利用率＝存貨面積÷總面積×100%
庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）÷平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２÷（年初庫存金額＋年末庫存金額）
有關(guān)裝卸活動指標(biāo)
單位人時工作量＝總工作量÷裝卸作業(yè)人時數(shù)
（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）
裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時數(shù)÷實(shí)際裝卸作業(yè)人時數(shù)
裝卸設(shè)備開工率＝裝卸設(shè)備實(shí)際開動時間÷裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時間
單位工作量修理費(fèi)＝裝卸設(shè)備修理費(fèi)÷總工作量
單位工作量卸裝費(fèi)＝裝卸費(fèi)÷總工作量
有關(guān)物流信息活動指標(biāo)
物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）÷標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）
單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)＝物流信息流通費(fèi)÷總產(chǎn)量
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本文來源： 配送中心物流成本管理
